绩效考核表-设计部行政助理.docVIP

部 门：设计部 适用范围：行政助理 姓 名： 日 期： 月份 月 月 月 出勤 情况 全勤 □ 迟到 □（ ）次 全勤 □ 迟到 □（ ）次 全勤 □ 迟到 □（ ）次 事假□（ ）天 病假□（ ）天 事假□（ ）天 病假□（ ）天 事假□（ ）天 病假□（ ）天 奖 惩 情 况 奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次 奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次 奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次 奖/惩事项： 奖/惩事项： 奖/惩事项： 项目 内 容 考 核 要 点 评 定 尺 度 得分 工 作 成 绩 工作完成情况 工作是否按岗位职责要求完成，是否达计划要求 超过 达到 尚可 欠佳 落后 40 32 24 16 8 工作 质量 是否可按要求正确完成工作？是否值得信赖？ 是否可放心交付工作？ 很完美 完美 尚可 欠佳 落后 15 12 9 6 3 工作效率速度 是否能按时完成任务？是否能迅速处理问题， 不等待，不观望。 很高 高 尚可 欠佳 落后 15 12 9 6 3 工作主动性 工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度 工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？ 很高 高 尚可 差 很差 5 4 3 2 1 工 作 态 度 及 能 力 责任心 是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。 极强 强 尚可 差 很差 5 4 3 2 1 成本 意识 是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费 很 强 强 尚 可 差 很差 5 4 3 2 1 学习 能力 是否善于总结经验教训并通过各种渠道努力 学习新的技能及新的方法？是否积极要求并 参加培训？培训后工作是否有改善？ 很好 好 中等 欠佳 很差 5 4 3 2 1 理解 能力 是否能准确/迅速理解并执行上级指示或命令 很 好 好 中 等 欠 佳 很差 5 4 3 2 1 协作性 是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？ 很 强 强 尚 可 差 很差 5 4 3 2 1 评语： 总 分 以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。 直接主管： 日期： 间接主管： 日期： 沈阳世华装饰工程有限公司 SHEN YANG SHI HUA ZHUANG SHI GONG CHENG YOU XIAN GONG SI