四川有乐信息技术有限公司薪酬管理.docVIP

课程考试论文 课程名称： 人力资源管理 论文名称：四川有乐信息技术有限公司 院 （系）： 商学院 专 业： 市场营销 学生姓名： 学 号： 授课教师： 2011年04月13日 课程论文考核题目 选择一个中小企业，介绍其人力资源管理的一项职能活动，人力资源管理的相关理论、方法和工具，具体、深入分析该职能活动的有效性，并提出相应建议和对策。论文须基于事实和数据；结构结合、层次分明；内容具体、翔实；分析须理论联系实际；文法规范、表达流畅。 课程论文考核评分标准 序号 评分标准 满分 得分 1 选题与人力资源管理相关，企业具体、真实 5 2 结构合理、层次分明、条理清晰 10 3 、分析深入、有一定学术味 20 4 理论联系实际、有理论和实例支撑 20 5 图文并茂、有一定实事、数据或模型 15 6 表达流畅、通顺、准确，可读性强 10 7 文法规范、符合学术论文写作要求 10 8 参考文献不低于5篇，引用规范 5 9 字数：2500-3000字；准时上交 5 合计 100 四川有乐信息技术有限公司，2011年2月成立于四川省成都市，属软件产品开发的新兴企业，网络游戏计算机软件互联网/电子商务IT服务?公司现处于初期发展阶段，）） 运营业绩 ABCDE 产品质量 ABCDE 团队精神 ABCDE 敬业精神 ABCDE 总体评价 ABCDE 注：A:优秀 B:良好C: 称职 D:基本称职 E:不称职 运营人员考核汇总表 (人力资源部统计) 姓名 运营业绩 产品质量 团队精神 敬业精神 总体评价 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 2.1.7考核汇总 人力资源部负责汇总、统计 ，总结出每位员工的优势与薄弱环节。 2.1.8考核总结 开总结表彰大会 ，树立模范典型 ，介绍经验。宣传考核中优秀的成果、优秀的员工 ，可利用出板报、网站、企业报纸进行宣传。人力资源部组织交流 ，可以分组交流。考核与年终奖金挂钩。 2.1.9考评应解决的问题 要以变制变、转变观念。要重在鼓励 ，少批评、多表扬。要重在看努力度，多指导 ，教方法。重在找出不足和差距 ，来年再战。总结企业员工的突出优势 ，优秀的经验，并大力推广、宣传。掌握员工突出特长 ，制订人才成长规划。为员工晋升、调动提供依据。总结考核方案的优点与缺点 ，调整制订新方案。考核是企业管理人员与企业具体工作人员的沟通交流的好机会。 通过考核让领导者明白应多给员工创造机会 ，员工要清楚努力就有机会 ，适应就会改变生活。 2.1.10总结 任何一种考核方案都有弱点 ，也都有优点 ，关键在于人力资源管理工作者如何对待考核这项工作 ，始终不能偏离考核只是手段而不是目的。这条指导思想，重在鼓励员工 ，调动员工的积极性 ，通过考核达到企业上下一条心 ，使员工不断找出自身的差距 ，向优秀者学习 ，迎头赶上 ，迎接新的挑战。 2.3薪酬方案制定 2.3.1对于新进员工的薪酬确定 在设计薪酬方案时，同一个岗位等上 ，一般还要设定若干级 ，以保证员工在同一岗位上具有上升空间。 新进员工设计一定时期的试用期 ，除了需要时间了解企业、了解岗位外，更为重要的是体现激励限度，让员工进入企业后有成长感、认同感。对于同一个等级 ，设立一个薪酬的范围，根据不同的人的情况可以有小的差别。相邻两个等级之间，有一定的交错。 试用期工资算法：按级别确定一个试用期工资总额。 正式员工工资：基本工资+岗位工资+津贴+奖金。 其中基本工资同一级别是一样的；岗位工资要看员工从事的工作岗位 ，不同的工作岗位数字不同；津贴包括车贴、房贴和饭贴，为基本工资的；奖金和业绩挂钩，每完成一笔订单 ，相关人员会有一定的奖金。 2.3.2 员工加薪的处理 企业的薪酬要确保对外公平 ，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下 ，企业有利于吸引和留