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关于绩效考核准备工作的几点思路及问题 绩效考核是2011年股份公司工作的重中之重，绩效考核工作即将启动，考核前的准备工作显得尤为重要，准备工作做得充分与否，直接影响到考核进程及结果，现本人就股份公司绩效考核的几点思路及问题供领导参考。 思想总动员 前期的思想工作是尤其重要，不能仅仅局限在人事部层面上的高层告知，高层还应该事先和其他部门分管领导达成共识，明确考核态度、目的、标准，以减少阻力，为后面的考核信息采集铺路。思想工作做得越充分，宣传越到位，绩效工作开展的就越顺利。 成立绩效管理委员会 建议领导成立以总经理亲自挂帅的绩效管理委员会，各部门主管领导、分管副总为专员，让各部门领导积极参与进来，既树立了考核的权威性，又保证考核的真实性，更能很大程度上规避部门负面情绪、领导抵制情形的出现。 明确分工，锁定执行人，设立时限； 绩效考核仅靠人力资源部是无法运转起来的，很多时候人力资源部是个门外汉，工作分析、工作评价、目标分解、KPI的提取、权重的设定等因素是需要主管领导的配合。故明确绩效管理委员会内部人员的分工、执行人、以及工作完成的时限尤为重要，会大幅度提高工作效率。 试行签订《绩效合同》 既然要考核别人，就要先把自己考核掉，建议领导考虑在绩效管理委员会成员内部，率先试行签订《绩效合同》，制定考核标准，先从内部进行考核，试行效果好的话，可以推及到各部室人员中去，由主管领导带头、人手一份，签字确认。 适度培训 绩效考核实施过程中，会涉及很多的专业术语和评价方法、考核要素、测评工具等问题，由于委员会内部成员工作性质、知识、年龄的差异，势必造成数据的不统一，建议有人事部牵头，积极与其他委员进行适度培训，以便达到口径一致，保证数据的科学性。 如何将绩效与薪资挂钩 绩效考核作为薪资变动的重要依据，绩效的变革与现行的工资体系是否匹配、绩效工资如何设置、绩效与工资如何挂钩等问题是一个值得思考的问题，不涉及薪资体系变动的绩效考核，往往失去了考核的激励意义。绩效考核一旦启动，公司现有的工资体系变动是必然的，目前我司是否有切实可行的方案，请领导考虑。