2009年度述职述廉报告（发贴）.docVIP

2009年述职述廉报告 ?充满机遇与挑战的二年既将过去，通过领导的帮助指导，加之注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中总的感到，自己能够胜任本职工作。现将二年的主要工作情况述职如下：?? 近一年来，我来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的在工作中不断地提高自己。?，设计单位7人，合作单位34人，招标代理单位4人，取得了一定成效，首次进军××市场，又再度打进××市场，并开始有目标的进行××地区的经营工作， 2、及时总结索赔经验，提升索赔技巧 ××项目的索赔补偿工作，今年上半年进入关键阶段，与业主、监理单位进行了多次的商议，由于缺乏索赔经验，经常出现这样那样的我们都想不到的问题，我想这也是一个很宝贵的经验积累过程，所以每次解决完一个问题后，我都要求形成一个备忘录，详细分析这次问题出现的原因，以及解决这个问题的详细方法及步骤，直到×月×日完成该项目的索赔工作后，共形成了7个备忘录，每个备忘录都是一个宝贵的经验积累，对今后碰到类似问题的索赔工作会有很大帮助。 3、锻炼队伍，积累力量 市场部人员平均年龄27岁，队伍年轻，经验经历少，每一个投标项目，我都要求部门人员从项目跟踪、报名、现场踏勘、答疑、投标手续办理、编制标书、工程交底到合同谈判、签订等工作进行系统全面的参与，在经过几个项目实战之后，大家都能较好的完成任务，在这个社会和行业快速发展的时期，这样良好的适应力和承受压力的能力恰恰是经营人员必须的，现在市场部员工都能独立承担项目的投标工作，部分年轻员工已担任起了重点项目的负责人，逐步形成了年轻的一股中坚力量。 4、培养新人 为能早日实现公司的片区化经营，我与各项目部积极沟通，在不耽误项目正常生产的前提下，让项目上的员工来市场部交流学习，这样既能使市场部年轻的同志对公司所建项目有一个学习的机会，又能对各个片区的项目培养熟悉经营工作的人员，让大家在交流中成长，自2008年以来，先后到市场部交流学习的项目人员达8人，他们回到项目部以后，对片区的项目经营有了一个新的理解，对经营信息的收集以及片区项目的投标工作都有一个很好的协助。 三、廉洁自律情况 作为市场部的经理，接触的人和事比较杂坚决遵守公司的各项规定，违背政策的事坚持不做只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，?自身存在的不足及2009年工作计划 ????回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足时间观念和效率意识，坚决克服办事拖拉的恶习。 2、对项目的总结不够。 3、项目的施工成本测算能力薄弱。 在下一步的工作中，我要虚心向其它学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准为公司在新年度贡献出自己的力量我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，通过引导经营人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域目。 －3－