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工程管理部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
目录
工程管理部业绩考核表(月度) 1
工程管理部业绩考核表(阶段) 4
工程管理部副经理业绩考核表 6
工程部土建工程师考核表 8
电气工程师考核表 10
暖通工程师考核表 12
工程管理部业绩考核表(月度)
考核指标 指标界定 评价标准 考核依据数据来源 实际得分 项目周期阶段权重 评分 立项 前期 中期 后期 工程进度 在部门的可控条件下(拨款、甲供材料进场、供图不及时除外),达到计划进度的要求 101-120 提前达到计划进度要求 1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》 0% 0% 35% 0% 100 达到计划进度要求 85-99 延期不超过2天 61-84 延期不超过4天 0-60 延期超过5天以上 工程质量 充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作,及时排除质量隐患,处理质量问题。对施工质量时时监控,对每一结果严格检验。
质量问题:指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能(由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外)。 101-120 事先预防、及时排除质量隐患,没有影响工期、没有增加成本;工程质量优良 1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告 0% 0% 20% 0% 100 及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准,没有发生质量问题、 85-99 发现问题处理及时、得力,质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期 61-84 发现问题处理不太及时,质量未达到设计标准的不超过2处 0-60 检查不严格、处理不力,质量未达到设计标准的超过2处
工程成本 按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定;
(实际成本-计划成本)/计划成本
对计划外的技术变更洽商、不可预见费用(材料设备调价、业主变更除外),按照权限进行审查和上报。经审批后增加的成本除外。 101-120 成本控制达到计划要求,并有节约 1、计划预算部《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
2、财务部的成本数据 0% 0% 30% 0% 100 成本控制达到计划要求 85-99 成本控制超出1% 61-84 成本控制超出2% 0-60 成本控制超出3% 工程后期管理工作 与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率 101-120 主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延 1、物业公司交接记录
2、工程整改、维修记录 0% 0% 0% 40% 80-100 工作稍有拖延、但未造成损失 61-80 工作有拖延、对公司形象造成一定影响 0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失 工程技术资料的完备性 工程技术资料及时归档,收集齐全,分类合理,内容填写符合要求,能够随时调用查阅,及时提交档案室。 101-120 及时归档,分类合理,齐全、整洁 1、档案管理员收文记录
2、办公室人员相关记录 0% 0% 5% 30% 100 及时归档,有条理,无遗漏 85-99 归档时间滞后,但有条理、无遗漏 61-84 资料管理混乱,但未发现遗漏 0-60 发生重要资料丢失现象 部门费用控制率 部门费用包括办公用品、电话费业务招待费及其他合理的费用开支)超过预算标准的比率:
=(实际费用-预算标准)/预算标准 101-120 费用控制未超过标准,并有节约 1、部门费用预算标准
2、财务部的费用数据 40% 30% 5% 10% 100 费用控制达到标准要求 85-99 超过标准1% 61-84 超过标准2% 0-60 超过标准3% 工作参与或协作效率 参与前期的技术论证工作
参与工程施工、监理单位的招标工作
参与图纸设计和变更的相关工作
参与材料设备的采购管理 101-120 积极参与、主动配合,及时、齐全地提供资料、文件、数据等 1、办公室相关记录 60% 70% 5% 20% 100 积极参与,无一推诿、拖延,在规定时间提供资料、文件、数据等 81-99 配合比较积极,拖延次数不超过1次 61-80 配合不太积极,推诿、拖延次数不超过2次 0
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