钻石会岗位职责及绩效考核制度.docVIP

仟僖雅钻石会 岗位职责 及绩效考核制度 2011年7月29日 一新组织架构、计划工作架构 部门 岗位 计划人数 实际人数 补充人数 管理岗 总经理 1 1 0 副总经理 1 1 0 采购部 采购主管兼珠宝专家 1 1 0 市场部 大客户经理 4 3 1 人事部 人事专员 1 0 0 下午茶部 下午茶主管 1 0 1 法式面点师 1 0 1 下午茶服务员 2 0 2 合计 （不包含兼职） 12 6 6 二、岗位说明及绩效考核人员岗位说明——经理 职位名称 C 所属部门 人 数 1 直属上级 薪金标准 核 准 人 职位概要： 承担执行公司各项目标实现的责任 工作内容： 任职资格： 教育背景： ◆大学本科以上学历或相当于大学本科学历。 培训经历： ◆受过市场营销、公关策划等方面的培训。 经　　验： ◆年以、市场服务经验。 技能技巧： ◆熟悉产品规划流程； ◆具备一定的规划能力，优秀的信息分析能力； ◆强烈的成就动机和责任感 ◆良好的沟通和协调能力； 态 度： ◆遵守公司的规章制度 ◆正直，诚实的品质 ◆勇于承担责任和压力 ◆强烈的成就动机和责任感 ◆作风踏实严谨。 晋升方向 待定 工作职责 说明 不可接受 需改进 可接受 良好 优秀 权重 与预计计划相比较 1 2 3 4 5 30% 团队建设和管理上的表现 团队稳定性，人员岗位胜任度和综合能力的提高 1 2 3 4 5 % 对公司政策和部门政策遵守和执行 对公司政策规定执行的情况，对部门规则和纪律遵守的情况 1 2 3 4 5 % 企业形象的提升 公司对外的企业发展方向及品牌的提升 1 2 3 4 5 20% 与配合 与各的协作 1 2 3 4 5 1% 总分40分 分数 内容 标准 备注 4.5-5分表现优异并超出期望加薪 3.5-4.5分表现良好维持现有薪水3-3.5分以下不称职及格，维持现有薪水 3-以下调整职位和降低薪水人员岗位说明—— 职位名称 所属部门 人 数 直属上级 薪金标准 核 准 人 职位概要： 工作内容：； 任职资格： 教育背景： ◆大学本科以上学历或相当于大学本科学历。 培训经历： ◆受过市场营销、公关策划等方面的培训。 经　　验： ◆年以上 技能技巧： ◆ ◆具备一定的规划能力，优秀的信息分析能力； ◆强烈的成就动机和责任感 ◆良好的沟通和协调能力； 态 度： ◆遵守公司的规章制度 ◆正直，诚实的品质 ◆勇于承担责任和压力 ◆强烈的成就动机和责任感 ◆作风踏实严谨。 晋升方向 工作内容考察 工作职责 说明 不可接受 需改进 可接受 良好 优秀 权重 钻石会的建立及运营情况 1 2 3 4 5 30% 人力资源管理 公司人员的储备、招募、培训、管理等情况 1 2 3 4 5 30% VIP客户的维护及开发 市场工作的进展情况 1 2 3 4 5 20% 对公司政策和部门政策遵守和执行 对公司政策规定执行的情况，对部门规则和纪律遵守的情况 1 2 3 4 5 公司内部事务管理 1 2 3 4 5 15% 总分40分 分数 内容 标准 备注 4.5-5分 表现优异并超出期望加薪 3.5-4.5分 表现良好维持现有薪水3-3.5分以下不称职及格，维持现有薪水 3-以下调整职位和降低薪水  人员岗位说明—— 职位名称 所属部门 人 数 直属上级 薪金标准 核 准 人 职位概要： 工作内容： 任职资格： 教育背景： ◆大学本科以上学历或相当于大学本科学历。 培训经历： ◆受过培训。 经　　验： ◆ 技能技巧： ◆ ◆丰富的珠宝鉴赏经验。 ◆较强的珠宝采购需求洞察力和预见力。 ◆良好的沟通和表达能力； 态　　度： ◆遵守公司的规章制度 ◆正直，诚实的品质 ◆勇于承担责任和压力 ◆ ◆作风踏实严谨。 晋升方向 工作内容考察 工作职责 说明 不可接受 需改进 可接受 良好 优秀 权重 保证每年的采购工作顺利进行及达成 1 2 3 4 5 30% 销售业绩的增长 保证每年的销售业绩的增长 1 2 3 4 5 30% 团队管理 团队稳定性，人员岗位胜任度和综合能力的提高 1 2 3 4 5 专业技能 1 2 3 4 5 10% 对公司政策和部门政策遵守和执行 对公司政策规定执行的情况，对部门规则和纪律遵守的情况 1 2 3 4 5 总分40分 分数 内容 标准 备注 4.5-5分 表现优异并超出期望加薪 3.5-4.5分 表现良好维持现有薪水3-3.5分以下不称职及格，维持现有薪水