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MlclI∞蛐puterApplIc砒Io吣V01.23,No.4,2007开发应用 t型电脑应用 2007年第23卷第4期
文章编号:1007—757X(2007)04一0026一03
基于ERP的动态设备管理信息系统设计和实现
吴素浓,杜江洪,黄观波
摘耍:本文结合我国企业的现状,运用ERP相关的理,将工作漉、物流和女金漉应用到设备管理信息系统分析当中,为企
业的信息化提供了一种新的模式,并给出了一个基于ERP的动态设备管理信息系统设计开发实例。
关键词:ERP,设备管理,工作漉
中图分类号:F270.7 文献标识码:A
1 引言 结合企业这样的实状况,同时考虑到ERP是企业信息化
发展必然方向,我们开发了基于ERP的设备管理信息系统。
设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生存与发 该系统运用ERP以工作流为核心的业务流程思想规划整个
展的基础,是企业竞争实力最强而有力的体现,更是企业生 PMIS,使得与设备业务关联的每个部门既相互联系又相互独
产、经营成本开支的主要对象。而且,随着自动化程度的提高, 立,从而达到信息共享,各部门间协调动态作业,同时又提供
大部分的制造任务将由设备直接完成,所以设备管理的好坏 企业流程再造的可能性}而且,将ERP以物流、资金流管理为
直接关系到企业生产的是否正常运作。 目的的思想融合到PMIS以技术和现场管理为目的的思想之
传统的设备管理体制信息系统(PMIs),主要功能是设备中,进行资源重新有效结合以取得更大经济效益。
台帐和档案管理,可以使设备的静态信息规范化、标准化、以 2.1系统分析
便高效、及时、准确的分析处理这些信息.但无法实现对设备 在ERP供需链中,有5种基本“流”在流动:物流、资金流、
的动态管理,而且设备管理的各部门的设备管理系统自成体 信息流、增值流和工作流。其中信息、物料、资金都不会自己流
系,缺乏沟通和联系,形成“信息孤岛”.另外,传统的PMIs以 动,物料的价值也不会自己增加,它们需要利用企业的业务活
技术和现场管理为目的,考虑问题的中心点局限于设备现场, 动一工作流进行文档、信息或任务的传递才可以实现。因此,
忽视了与企业其他资源的协调,更谈不上与企业外部环境的 把企业的实质一业务工作视为各个部门的联系柢纽已成为
协调.但是,现代市场经济的高速发展,使得企业的生产经营 ERP系统设计的一个重要基础。
活动与外部环境的联系越来越紧密。在这种形势下,传统的动 若把整个设备管理视为一个企业流程,其过程可从设备
态设备管理信息系统,这个系统在满足目前企业管理的迫切 安装开始、经过设备使用及设备变更直到最后报废的一系列
需要的同时,也为企业全面实施ERP奠定一个良好的基础。 活动。这个整体的流程又进一步分剖成更多的子流程。如把设
备安装视为一个企业流程:从设备申请,采购,验收,到最后安
2基于ERP的设备管理 装会款为止的活动。进一步细化业务活动的目的是企业在后
续发展过程中,即使有新的期期望要求也可以方便有效的进
行流程再造。
Resource
企业资源计划(EnterpriseP1anning,简称ERP)
具体设备业务流程如图1所示。
是当今国际上先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业的
传统的PMIS是局限于技术和现场管理为目的的一个决
人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化
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