有关仓库管理的认识实习报告.docVIP

认识实习报告 题 目 　　有关仓库管理的认识实习报告 分 院 管理分院 　 完成日期 2010年09月10日  有关仓库管理的认识实习报告 1实习简介 1.1实习时间与地点 时间：2010年月日2010年月日海宁市蒙雪尔皮革制衣有限公司皮革制衣于1999年2月1日在海宁长安镇环城北路号行政区号330481，邮政编码314408注册成立公司主要经营皮革服装，皮革制品，其他服装，注册员工人数为170人，注册资本150万元人民币 1.分类打包：由生产流水线上出来的皮革产品，首先运送至包装仓储部门进行简单的包装，包装分为两部，首先是对衣物包装，具体为将衣物按统一的方式折叠好后，整齐的放入一个透明的塑料中，并以用塑料袋本身所具有的黏贴装置封口；第二部是将同种类的衣物，按相同的数量，按统一的摆放方式，放入相同规格的纸箱中，并对纸箱封口，用黑色记号笔在箱子上填写相关内容； 2.清点与登记：将有标记的箱子，依据标记，将装有相同样式的衣物的箱子，一同码放在仓库的统一特定的地方，并对箱子的数量，位置，进入仓库时间等做一登记工作； 3.按单提货：当提货时间到达时，仓库工作人员，依据单子上做记载的内容，监督提货的人员，严格按单提出货物，装车，并作清点与登记，完成货物的转交工作。 包装仓储部门在货物的进入直至被提出仓库期间，要保证货物的数量的齐全，要对货物的损失负责；必须准确登记货物，包括箱子标签的书写，清点等过程，不得造成货物的混淆，丢失。 其中，本人的岗位为：协助负责清点与登记的员工，做好清点与登记的工作，并监督提货。 3. 实习公司岗位存在的问题及原因分析 3.1 实习岗位存在的问题 清点与登记的具体工作流程及要求是： 1.在货物如箱后，对标记相同的同类货物的箱数作一清点，并将该数值与预期箱数对比，其中预期箱数为生产部门所报衣物件数除以每箱说装衣物的件数，该过程一般不会造成大于3件的误差； 2.将经过第一步操作的箱装货物，登记后，按照固有的安放规则，安放于仓库内，具体的安放规则是根据预期的出货时间，类似于FIFO的倒序堆货方式，利于提出货物； 在工作过程中，同样也发生了一些问题： 1．点货的低效和重复：点货过程中，由于包装人员在完成了包装后，箱子的堆放，由于随意性，以及场地的限制，就容易造成各类箱子的混杂，给清点是造成不变。然而，一般说来，一次包装仅面向一种货物，因此不造成这类情况，但是，当货物多样式，由于平时的习惯，杂乱的现象就很容易出现，而且，则又使点货的效率大大降低，这是一个恶性的循环。 2.出货时的尴尬：在堆货时，虽然依据儿了一定的码放规则，但是，在出货时，亦在有时候无可避免的出现了情况：由于预期出乎的计划的改变，使得需要的货物外面围了一层另外的货物； 3.2实习岗位存在问题的原因分析 上述的两个问题，综合起来说是：对于突发情况，未形成避免的意识，公司/部门对于个环节的衔接，各工作的流程，都可以说形成了一个较为有效的模式，一般而言，依据这一模式，可以是平常的工作，在正常的情况下，较好运作下去，但是我认为，还可在模式中，加入一些改进和修正，使得这一模式，在应对繁忙或者非正常状态的能力得到增强。 1．点货的低效和重复的分析与改进：为了提高点货的效率，特别是应对多种货物的同时包装与入仓库，改进的方法为：在将货物包装进入箱子后，在包装的场地中，增加临时的码放环节，即将不同货物的包装安排在不同的区域，在包装人员包装好一箱货物时，在邻近出，进行整齐的码放，这样有两大好处：一是减少清点时，对箱外标记的辨认环节，二是提高搬运入库的效率，由于得到了初步的有序化整理，在入库时，就相对比较迅速。较之原来的先包装，后清点，然后入库，虽然在同一货种的情况下是相对省力的，但是，数量达到一定值时，省力的效果将削弱，甚至造成混乱。 2.出货时的尴尬分析与改进：对于与出货的便捷性，法一为：改变仓库的结构如下示意图： 同过改变门口的位置，就可以相西安的改变仓库内部货物的对方结构，更加分散的货物码放方式，就可以减轻货物的阻拦效应，进而使得进出货物更为便利； 法二则是增加门的数量，如示意图所示，这可以易于货物的进出，但是缺点也很明显，浪费了一定的仓库空间。 总之，改变出货时货物的阻碍，依赖于合理的码放，公司可通过增加预测与计划的准确性，来减少此类事情的发生。然而，改变仓库的硬件设施则需要精确的评价，依据事实条件，再做合理的决策。 4.实习公司的改进对策与实习心得 我认为，公司在固有模式稳定的情况下，员工或者领导人应该更加学会发现。新的改进方式，从而改进该模式。 另：公司应该注意消防设施的更新与员工消防意识的培养，由于皮革的特殊属性，建立相对高水平的消防是比较必要的。 短短半个月的实习结束了，