再生水绩效考核制度文档.docVIP

员工绩效考核管理暂行办法 一、总则 （一）为贯彻湖南先导洋湖再生水有限公司各项管理制度，加强员工劳动纪律，确保安全达标生产，本着管理效益、分配合理、奖罚分明的原则，特制定本绩效考核管理办法。 （二）具体考核时遵循客观、公正、公平的原则，不虚夸、不护短。 （三）遵循简便易行、可操作的原则。 （四）本办法仅适用于湖南先导洋湖再生水有限公司。 二、考核组人员构成及分工 （一）考核组人员构成：考核组设组长2人、组员4人。 （二）考核组人员分工：组长，王广、李毅全面负责员工考评工作；组员陈敢、王文明、曾海燕、苏晗，协助组长做好员工考评工作，在协助组长做好员工考评工作的同时，按时做好考评统计工作。 （三）考核对象 1、公司综合管理部、生产技术部管理人员。 2、公司污泥脱水班、设备维修班、污水处理班、中控室、化验室班组长及以下生产一线员工。 3、公司综合管理部各岗位员工。 （四）具体考核办法 1、实行部门负责人、班组长自查自纠，考核小组临时抽查和定时考核相结合的考核办法。 2、各生产班组、科室做好日常考勤、记录和检查的同时，考核小组保证至少每周二次不定期地到班组、科室进行临时抽查，抽查结果作为月终考核打分的依据之一。 3、每月30日前，由考核小组组长负责召开本月份员工考核专题会议，如组长因故不能主持会议，由组长指定组员组织召开。 4、考评小组组员根据生产班组、科室日常考勤、自查记录和考核小组临时抽查结果，按《员工考评明细表》所列项目对辖外的员工进行考评打分。 5、为确保考评结果的正确性，考评小组其他成员对考评结果进行随机复核并签字确认。考评结果于次月一日张榜公布，考评分数与被考评人见面。 6、每月考核罚款金额实行独立核算、专款专用，用于奖励表现好、考核得满分的员工。具体奖励金额由考核小组酌情决定。 7、员工各月份考评成绩的平均数为该员工年终奖金考核发放系数，供上级主管部门核发奖金时参考。 8、员工月份考评情况由综合管理部安排专人统计，于每月7日前报财务部，与当月工资直接挂钩。 五、其它 （一）本暂行办法自2011年11月1日起施行。 （二）本暂行办法的最终解释权归考核小组。 （三）《员工考评明细表》附后。 湖南先导洋湖再生水有限公司员工责任考核明细表 所属部门（班组）：生产技术部--设备维修班 考核时间段： 年 月 被考评人： 项目 考核内容 标准分值 考评分值 扣分理由 一、 岗 位 职 责 （40分） 日常设备检修保养：严格设备操作维护规程，保持设备无油垢，检修设备后及时清理现场。每抽查一次不合格者扣罚1分，直至为零。 10分 设备完好率：≥95%，保证设备处于良好的运转状态，特别是大型关键设备，不得带病工作。每抽查一次不合格者扣罚1分，直至为零。 10分 设备故障排除：在接到其他部门交来的故障单后，小修理当日排除，大修理2天内解决（委托外单位维修的除外），每延误一次扣罚1分，直至为零。特殊情况由部门书面说明，考核小组酌情考核。 10分 当月实际工作量饱满程度，酌情予以打分（以各部门送达的维修报请单为准）。 5分 实际工作能力及本月工作表现情况，考评小组酌情予以考核打分。 3分 对公司领导或上级部门交办任务完成情况，考评小组酌情予以考核打分。 2分 二、 质 量 管 理 （10分） 工作业绩：是否圆满完成当月各项维修、检修及保养等各项业务 3分 出现重大设备事故是否及时向公司主管领导汇报，同时采取有效措施阻止事故进一步扩大，并组织召开事故分析会和解决方案。 3分 工作效率：对相关部门送达的维修报请单在规定的时间内按时、保质完成，否则，每发现一次扣罚1分，直至为零。 2分 设备返修率：小修的返修间隔不低于2个月、大修的返修间隔不低于6个月，否则，每发现一次扣罚1分，直至为零。 2分 三、 劳 动 纪 律 （30分） 违反出勤制度：无故迟到（早退）在30分钟之内或中途擅自离岗在30分钟以内，发现一次扣罚1分，直至为零。 8分 违反出勤制度：无故迟到（早退）超过30分钟或中途擅自离岗超过30分钟，视同旷工，发现一次扣罚2分，直至为零。 8分 违反公司其他有关劳动纪律的规章制度扣罚，发现一次扣罚1分，直至为零。 3分 日常工作态度是否端正，考评小组酌情予以考核打分。 2分 文明生产、文明办公、工作环境卫生检查发现一处不合格扣罚0.5分，直至为零。 2分 禁止游动吸烟，游动吸烟或地面有烟头等不文明行为，发现1次扣罚0.5分，直至为零。 2分 禁止无人时开常灯、电脑、空调，禁止上班时间玩电游等，每发现一次扣罚1分，直至为零。 3分