员工绩效考核方案20111031改.docVIP

员工绩效考核方案（草案） 一、考核目的 使公司各项工作在实施过程中紧紧地围绕公司总目标。强化公司内部工作之间的相互配合与协调，使各部门的工作更趋于规范化和制度化，积极地实现和完成公司总的发展目标，积极打造一个“团结，严谨、快速、稳健”的工作团队，真正的做到:企业从计划、辅导、评价、报酬这四个方面与员工的有机结合。 考评原则 各考评人应本着公平、公正、客观的原则，避免居中、晕轮、首因、近因效应，对被考评人的一贯表现做出实事求是的评价 考核期间 月度考评：2010年各月份1号至30号 季度考评：2010年各季度末至次季度首月15号前 年度考评：2010年1月1日至2010年12月31日， 四、考核实施时间 月度考核：2010年当月10—15日 季度考核：季度末至次季度首月15日前 年度考核：2010年1月10至2011年1月30日 考核对象 公司在编正式员工 公司在编试岗、试用期员工 六、参评人员 对部门经理（主任）的考评：总经理、主管副总、同级经理、主管 对副经理、主管的考评：总经理、主管副总、部门经理、员工随机选取两人 员工：主管副总、部门经理、副经理或主管、员工随机选取两人 七、权重划分及计算方法 1．月度考评采取部门主管领导打分制（依据：工作职责关键点及任务完成度）； 2．各级人员考评，实行100分制，其中各级参评人员在本环节中所占比重如下： 对部门经理（主任）的考评：总经理占30%，主管副总占30%，同级经理占20%，主管（副经理）占10%，本人占10% 对主管（副经理）的考评：总经理占10%，主管副总占30%，部门经理占30%，员工占20%，本人占10% 对员工的考评：主管副总占30%，部门经理占30%，部门主管占20%，员工占10%，本人占10% 3．销售业绩，占总分的50%，其中基分为100，对销售额比率排名公司前5%者，奖励20分，排名前6%--15%者，奖励10分，排名前16%--30%者，奖励5分，排名30%--70%者，不奖不罚，排名后5%者，扣20分，排名后5%--15%者，扣10分，排名后15%--30%者，扣5分；对费效比比率大于1者，奖励10分，比率小于1者，扣10分（此项考评对象主要是商务部及相关涉及销售部门） 4．财务部对出现违纪情况的参评对象进行扣分处理，凡出现轻微违纪者扣总分2分，出现警告以上处分或罚款处理者扣总分5分，严重违纪者扣总分10分 八、考评操作程序 月度考评：1、每月5号前由人力资源部发放相应表格至部门负责人处，部门提交工作计划交人力资源部备案，人力资源部在月度考评过程中予以监督，部门负责人按照各岗位岗位职责、岗位说明书、部门工作计划考评标准客观真实的给予本部门员工工作评价，经主管副总审批后，由人力资源部在当月15负责汇总统计后备案，并递交财务部。 2、月度考评部门员工由部门领导直接打分，经主管副总审核，人力资源部备存。 3、月度考评个人自评占20%，部门经理打分占50%，主管副总打分占30%；考评分以加权平均后分值为准。 季、年度考评：以月度考评表及个人总结为依据，按照工作流程表（后附）进行实施推荐。 九、考评范围及内容 1、工作态度：员工日常行为规范、计划的执行力、出勤情况 2、工作绩效：工作内容、工作完成度、工作完成质量、工作计划及考评表传递的及时性 3、沟通协调：部门间工作协调情况、上下沟通能力、学习能力销售业绩 4、成本意识：费用控制情况 5、学习能力：是否善于创新学以致用，不断加强业务能力提升，乐于请教他人。 十、考核比例划分 月度考评以部门打分为主要依据，占月度考评项100%，占季度考评30%，占年度考评30%； 季度、年终考评考评汇总分值占总考评比例70%，日常月度考评占30%； 对涉及销售相关部门年终考评汇总分值占总考评比例50%，销售考评占总考评分值50%； 对所有参评的公司在编员工，按优秀10%，良好30%，一般50%，较差10%的比例确定最终评选结果 十一、奖惩措施 考核结果作为员工晋升、晋级、降职、降级、流动、培训提高的重要依据； 员工的考核与培养直接关系到秦北集团的前途，各部门务必高度重视，积极参与，认真组织实施。考评结束后，在12月下旬由人力资源部通过直接参与或间接调查等方法，结合员工申诉情况，就本次考评过程对公司涉评各部门进行总体评价。 对积极关心员工考核，提供了有建设性的意见并被公司采纳的，将视情况奖励100---1000元。 十二、职责划分 综合管理办公室负责考核方案的制订，考核过程中的问题解答与监督协调，部分考核环节的参与，对被考核对象的申诉组织调查与处理，受理其他员工对本次考核的申诉，人力资源部负责考核结果的汇总，考核工作总结； 人力资