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2006 第 14 卷 Vol . 14 . 2006
第 1 期 北京市计划劳动管理干部学院学报 N O . 1
( )
总 52 期 J OU RNAL O F B EIJ IN G IN STITU T E O F PL ANN IN G L ABOU R ADM IN ISTRA TION General No . 52
·薪酬管理 ·
薪酬管理体系 : 薪酬 目标 、薪酬战略和薪酬技术
康士勇
(北京市计划劳动管理干部学院 北京 100029)
摘要 : 薪酬管理体系由薪酬 目标 、薪酬政策 、实现薪酬 目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分
组成 。在薪酬体系中 , 薪酬 目标是设计薪酬制度的核心 , 是变革薪酬制度的出发点和着眼点 , 是
薪酬制度的灵魂 。薪酬政策为薪酬体系之本 , 体现了企业薪酬体系的价值观 , 并直接影响和决定
着员工行为 。薪酬技术是达到薪酬理想彼岸的途径 、策略和方法 。
关键词 : 薪酬体系 ; 薪酬 目标 ; 薪酬政策 ; 薪酬技术
中图分类号 : F244 文献标识码 : A 文章编号 : 1008 6684 (2006) 0 1 32 04
完整的薪酬管理体系 , 由薪酬 目标 、薪酬政策 、 边列出了一般情况下薪酬制度的基本 目标 : 支持战
实现薪酬 目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成 , 略、公平和合法 。
( )
如图 1 所示 。 一 支持战略
支持战略是指承担不同职能和任务 目标员工的
薪酬水平应当支持公司的战略 目标 ; 应该与人力资
源战略和 目标正确配合 , 能够促进员工的行为与组
织目标相符合 。
组织内部薪酬结构影响员工的行为 。要设计一
种能使员工的努力与组织的目标相一致的薪酬结构 ,
应该把每个职位与组织 目标之间的关系阐述清楚 。
员工越是清楚地了解他们的工作与组织 目标之间的
关系 , 薪酬结构越是能使员工的行为与组织 目标相
一致 。
设计绩效工资制度的关键在于绩效标准 。在具
体操作中 , 需要考虑绩效目标 、衡量尺度 、适用性 、
图1 薪酬管理体系 工资计发等因素 。
薪酬体系的设计还应当有利于保证产品和服务
一 、薪酬 目标 质量 、取悦客户和控制成本 。
薪酬 目标是设计薪酬制度的核心 , 是变革薪酬 (二) 公平
制度的出发点和着
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