人力资源管理二级培训课件.ppt

企业人力资源管理师 （二级培训教程） 于 飞培训目的 准备应试 更新知识 提升理论 提高技能 沟通交流 考试题型及内容 基础知识 单选题、多选题、判断题 专业技能 改错题、简答题、图表分析题、 综合分析题 综合评审 知识拓展：人力资源管理的发展 1954年彼得·德鲁克《管理实践》 1956年毛泽东《中国农村社会主义高潮》 1993年中国人民大学劳动人事学院 人力资源管理专业设置 我国企业人力资源管理 1949年－1978年 1978年－ 知识拓展：人力资源相关术语 人口资源：人口总和，自然人数量 人力资源：劳动能力人口，数量和质量 劳动力资源：法定年龄劳动人口，数量 人才资源：优质的人力资源，质量 知识拓展：人力资源管理功能 吸纳（选）——基础 维持（留）——保障 开发（育）——手段 激励（用）——核心 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论（P1） 组织理论——广义（组织运行）、狭义（组织 结构设计） 组织理论发展——古典（行政刚性）、近代（行为科学柔性）、现代（权变） 组织设计理论分类——静态（体制、机构、规章）、动态（结构设计、运行问题） 第一节 企业组织结构设计与变革 （二）组织结构设计的基本原则（P2） 任务与目标原则； 专业分工和协作的原则； 有效管理幅度原则； 集权与分权相结合原则； 稳定性和适应性相结合原则。 任务与目标原则专业分工和协作的原则 任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。 分工有利于提高管理工作的质量和效率；协作保证各项工作顺利开展和完成： 1、实行系统管理 2、设立一些必要的机构来实现协调 3、创造协调的环境 有效管理幅度原则－企业管理层次 1、领导能够有效领导的人数不是无限的 2、有效管理幅度不是一个固定值 3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系 集权与分权相结合的原则 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散。在确定内部上下级管理权力分工时，主要考虑的因素是： 1、企业规模 2、企业生产技术特点 3、各项专业工作的性质 4、各单位的管理水平和人员素质 稳定性和适应性相结合的原则 组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转； 同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，因此组织应该具有一定的弹性和适应性。 知识点回顾现代企业组织结构的类型 直线职能制 优点：命令统一和专业管理相结合 缺点：职能部门协作性差 大多数企业应用，直线制与 职能制结合 （直线领导与参谋机构的结合） 二、新型组织结构模式（P4） 多维立体组织结构 由矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机 地结合后形成的一种全新的管理结构模式。 这种组织结构模式综合考虑了产品(Y)、地区(Z)与职能(X)参谋机构，形成了三类主要的管理组 织机构系统：产品利润中心、专业成本中心、地 区利润中心。 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 二、新型组织结构模式 模拟分权组织结构（P5） 生产经营活动连续性的大型联合企业 根据内部各组成部分的生产技术特点及其 对管理的不同要求，人为地把企业分成许多 “组织单位” 并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权。 组织结构的类型比较 第一单元的能力要求 二、部门结构不同模式的选择和规划 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为 部门结构。 部门结构设计包括的内容： 1、将企业组织 划分 为不同的，相对独立的部门； 2、将它们 组合 起来，形成特定的部门结构。 在设计中，最关键的是对部门结构的选择和规划 。 部门结构的不同模式 部门结构的不同模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制 这些模式贯穿着一定的组合原则: 1、以工作和任务为中心的组织设计原则——直线制、直线职能制、矩阵制； 2、以成果为中心的组织设计原则——事业部制、模拟分权制； 3、以关系为中心的组织设计原则——跨国公司； 第二 单元 企业组织结构变革 一、企业战略与组织结构的关系 组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的必要手段。 通过组织结构，企业的目标与战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常生产经营活动中