博派广告上汽通用五菱2005年品牌发展暨市场推广计划.pptVIP

目录 * 上汽通用五菱2005年 品牌发展暨市场推广计划 SGMW市场部广告科/公关科/信息科 上海博派广告有限公司 於04/11/11 2005年市场目标 1 2005年品牌发展策略 2 2005年营销推广计划 4 2005年总体推广行程与预算分配 6 SGMW品牌发展的目标与任务 商用车市场推广的目标与任务 SPARK市场推广的目标与任务 2005年市场目标 1 Part 1. 一、品牌发展的目标与任务 SGMW 符合产品定位及企业品牌发展目标的SPARK新品牌形象 五菱汽车商用车品牌 “品质驱动生活” 的品牌形象积累 逐步塑造一个 适合乘用车品牌发展的 的新五菱企业形象 完成SPARK品牌切换 的前期准备 五菱汽车服务品牌 “专业服务 放心托付” 的品牌形象导入建设 为06年发展乘用车品牌，实现多品牌战略部署打下基础 Part 1. 2005年市场目标 二、商用车市场推广的目标与任务 “品质驱动生活” 的品牌形象塑造 提升终端环境建设水平 与销售能力 加强商用车品牌建设 提高市场营销对区域市场的 渗透能力 提高销售及服务网络 的深度渗透 加强广告及促销对 重点区域市场的渗透 强化“品质领先”的品牌形象，以深度分销实现计划26.8万辆的年度目标 Part 1. 2005年市场目标 三、SPARK市场推广的目标与任务 建立更为年轻、大众化，更为鲜明的品牌形象 继承与巩固产品品质的 一贯优势 品牌形象修正、提升产销能力， 使SPARK成为微型轿车主流领导性品牌 为雪佛兰品牌剥离做好准备 宣传领先的服务理念，加强服务体系完善建设 以细分市场领导者地位支撑SGMW企业形象及未来商用车品牌； 实现全年3万辆预期销售目标！ Part 1. 2005年市场目标 2005年企业形象提升的策略思考 2005年“五菱汽车”商用车品牌发展策略 2005年SPARK品牌发展策略 2005年服务品牌建设 2005年品牌发展策略 2 Part 2. 一、2005年SGMW企业形象提升 因此，在05年，我们必须努力实现SGMW企业形象的整体提升， 建立适应未来发展的企业新形象！ 现阶段对SGMW的形象认知和品牌优势仍然局限于商用车领域. SGMW企业形象的概括说明: 国际化、现代化企业/学习型、创新型组织 Part 2. 2005年品牌发展策略 “全球资源,本土运作;用户至上,品质制胜”——SGMW能够充分整合国际、国内优势资源，深刻理解用户需求，以技术、管理、人才等综合优势创造高品质产品和服务，帮助最广泛的用户群体实现更高生活品质的梦想！ 以公关宣传为主要手段，结合产品推广、活动、事件等对企业进行整合持续的传播 SPARK：国际化、现代化背景 企业生产制造能力 05年会：产品/服务/网络团队 现代营销理念的成功 之光/扬光：品质与创新 FED建设：与国际接轨的产品 价值链 三周年：企业综合竞争力体现 企业发展乘用车的目标 用户证言：企业的发展与 用户的发展 Part 2. 2005年品牌发展策略 二、2005年“五菱汽车”品牌发展 五菱汽车品牌现状 品牌知名度大幅度提高 品牌忠诚度逐渐取得领先 “五菱汽车”商用车品牌形象与SGMW企业形象出现重叠混合 Part 2. 2005年品牌发展策略 “五菱汽车——品质驱动生活！” 准确定义和传播“五菱汽车”的品牌价值及主张，即“品质驱动生活”。在VI视觉识别及宣传推广上注意商用车品牌形象与企业形象的严格区别。 2005年 2003-2004年 Part 2. 2005年品牌发展策略 五菱汽车 品质驱动生活 用户证言式活动， 整合广告、公关、 终端的传播推广 （如全国金牌用户活动） 强势媒体（CCTV）打造 领导品牌 导入建设服务品牌 从产品品质到服务品质 结合产品推广诉求品质 优化终端环境提升形象 “五菱汽车”商用车品牌建设 Part 2. 2005年品牌发展策略 对“精致生活精品车”品牌概念的评估 充分体现了产品在品质上的核心优势，与主要竞争对手QQ形成了有效区隔； “对细节/品质不妥协”的品牌主张能够响应核心受众群体的主要生活形态及价值观； 在一定阶段一定程度上对产品高价格形成支持； 为产品线规划、价格调整及国产化后的大规模推广打下了良好的基础。 积极影响：有效地确立了SPARK高端、精品的产品形象 不利因素：与SPARK成为微轿主流产品的目标存在偏差 因此，我们建议在延续“精品小车”品质诉求的基础上，对产品品牌形象和主张做出策略性调整，以适合SPARK未来的长期发展。 不断年轻化、大众化的受众群