创业计划书(开心农场)农家乐.docVIP

目录 1．执行总结 4 1．1公司介绍 4 1．2服务介绍 4 1．3市场营销管理 5 1．4财务预测 5 2. 产品服务介绍： 6 2.1目标人群与对应的产品与服务 6 2.2业务开展详细介绍 6 3. 公司战略： 7 3.1使命：更自然、更快乐、更美好 7 3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者 7 目标： 7 目标： 8 目标： 8 4. 市场机会分析 9 4.1目标市场 9 4.2顾客消费准则 9 4.3销售策略 10 4.4竞争分析 10 5. 市场营销 11 5.1销售策略与目标 11 5.2价格策略 12 价法+渗透定价 12 据 12 “开心农夫”项目定价清单 13 5.3促销策略 13 促销策略： 13 促销策略： 14 6. 经营管理 15 6.1 企业的经营管理 15 含义 15 主要内容 16 务 16 6.2 人力资源管理 16 员工甄选与聘用 16 绩效管理 17 6.2. 3 薪酬管理 17 （1）、薪酬的激励作用 17 6.3 企业选址 21 6.4 企业发展环境 22 7. 管理体系 22 7.1 公司性质及宗旨 22 7.2 组织结构 22 7.3 部门职责 23 7.4 公司管理 24 创业管理队伍 24 其他工作人员 25 董事会 25 8. CIS设计 25 8.1 CIS的构成 25 企业的理念识别 25 企业的行为识别 25 企业的视觉识别 25 8.2 MIS设计 26 8.3 BIS设计 26 8.4 VIS设计 26 9. 风险分析及解决方案 27 9.1原材料风险及解决方案 27 风险 27 案 27 9.2市场不确定风险及解决方案 27 确定性风险 27 案 28 9.3生产不确定风险及解决方案 28 生产不确定性风险 28 案 28 9.4竞争风险及解决方案 28 险 28 解决方案 29 9.5政策风险与解决方案 29 险 29 案 29 10. 财务分析 29 10.1 会计假设 29 10.2 资金结构 30 10.3 财务预算 31 销售预算 31 成本费用预算 33 直接材料成本预算 33 直接人工预算 34 制造费用预算 35 产品成本预算 35 销售及管理费用预算 36 现金预算 37 固定资产 38 10.4 公司对外财务报表 40 债表 40 利润表 42 现金流量表 43 10.5 投资分析 44 投资净现值 44 投资回收期 45 内部收益率 45 10.6财务指标分析 45 力分析 46 作效率分析 46 企业获利能力分析 47 企业发展能力分析 47 11. 风险资本的退出 48 附录： 49 1．执行总结 随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快，越来越多的市民渴望回归乡村，体验乡村生活的悠闲，放松身心，释放压力。加之网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。 开心农夫有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司，它提供立足于农业的全新服务，是现实版的开心农场。公司以“更自然，更快乐，更美好”为使命，以贴近大自然为主要宗旨，力求创造一个天然的娱乐场所，使人们充分享受到置身大自然所带来的愉悦轻松，乐在其中。 1．1公司介绍 考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在江苏省徐州市铜山县，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。 公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。 在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。 1．2服务介绍 我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租种本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。 我公司所提供的服务顾客面非常广，既适合有子女的城市家庭集体来此游玩，也迎合了大众专学生、各地游