江苏省骆运水利工程管理处.pptVIP

认清形势 务实创新努力开创水管单位工作新局面 江苏省骆运水利工程管理处 作为水利工程管理单位，我处的特点是“三多”、“三少”。 “三多”：一是管理的工程多，我处管理着5座大型泵站和10座大中型涵闸，工程分布在江水北调四、五、六梯级上，另外还有一支国家级防汛机动抢险队；二是工程所承担的任务多，担负着防洪、排涝、发电、调水、水环境改善、防汛抢险等管理任务；三是人员多，全处职工总数842人，在职职工610人。 “三少”：一是人员经费相对偏少，以2008年为例，全处经费缺口达到1030万元；二是综合经营的资源少，主要收入来源靠水电生产，受制于天；三是懂技术、会管理、善经营的人才少。 在“三多”、“三少”的情况下如何开展管理工作、发挥工程效益、提高职工收入、稳定职工队伍，是摆在我们面前的一个大难题。近年来，我处在水利厅党组的正确领导下，在省厅各处室、各部门指导和帮助下，以科学发展观为指导，贯彻落实十七大精神，创新发展思路，正视困难，迎难而上，深化改革，团结一心，较好的完成了各项目标任务。 一、 创新管理思路，2008年各项工作取得显著成绩 2008年，我处工作主要概括为四个突破： 工程管理实现了新的突破。我们把技术创新作为工程管理的突破口，重视新技术、新设备、新工艺在工程管理中的应用。在泵站设备改造中引进了冷水机组，代替了传统的电机油缸水冷却方式；采用电磁式真空破坏阀，代替气驱动的真空破坏阀；引进、消化了美国通用电气公司管理继电器，对泗阳二站、沙集站进行自动化改造；通过以上改造，大大简化了泵站设备，提高工程运行可靠性。 开发了工程管理系统软件，实现了工作票、操作票的动态网络化管理；专项工程从项目申报、批复、开工，到最后验收的流程化交互式动态管理；加强了工程规范化建设，沙集闸站通过了省级工程达标验收；在安全生产工作中，我们推行了“三个一”活动，即每名职工找一处安全隐患，提一条安全生产建议，总结一条安全生产警句。“三个一”活动的开展，促进了安全生产工作在全处的深入开展，实现了多年安全生产无事故。 经营管理实现了新的突破。小水电生产是我处创收的重要途径，在上级部门的大力支持下，我处加强和有关单位的协调，合理调度水量，充分利用水能资源，认真做好机组的维护保养工作，确保发电机组发挥最佳的经济效益。同时，利用自有资金对水电机组进行改造，机组效率和效益进一步提高，2008年，我处小水电发电创收500多万元。 在抓好小水电生产的同时，我们积极走出去，从“为别人打工”做起，闯市场，通过竞标、投标，承接了多个机电安装和土方施工工程，创造了较好的经济效益。2008年，全处综合经营呈现出多元发展、齐头并进的良好态势，全年综合经营利润达到1000多万元，再创我处历史新高，单位经济实力得到了进一步增强。 内部管理取得了新的突破。一是加强单位内部管理力度，完善各项规章制度，基本实现“用制度管人、用制度管事、用制度管钱”，促进了单位内部各项管理工作有序开展；二是利用办公自动化系统进行内部管理，工作流程、文件传输、信息交流、公告通知、公车使用申请以及内部讨论等都在办公自动化系统上完成，不仅提高了工作效率，还大大节约了办公经费；三是单位的稳定工作得到加强，我处职工较多，我处一直把加强对职工的教育和引导，维护单位的稳定作为重点工作。积极探索“由职工上访，领导下访问”。 领导班子成员每年参加一次下属单位支部民主生活会，一次管理所职工大会，听取职工的建议和意见，向职工宣讲管理处的发展，使职工了解处情，了解现状，取得职工的支持和理解，同时，我们畅通信访渠道，积极探索“由职工上访，领导下访”。主动倾听职工的合理诉求，帮助解决他们工作、生活中的困难，维护单位内部的稳定。 在节日期间组织对生活困难职工、劳动模范，登门慰问，送去组织的温暖。我处是厅属管理处中较早实施职工提前离岗制度的单位，离岗的人数也最多，近年来，我处认真做好离岗职工的思想工作，不断增加离岗人员的工资、提高福利标准，年底将福利金送到每一位离岗人员手中，让他们也能享受到管理处发展的成果。 党的建设和精神文明建设取得了新的突破。我处深入开展了学习实践科学发展观活动。在全处范围内深入开展了“立足本职找差错、立足单位找差距、立足地域找差异”的大讨论，在处办公网上开设“学习实践科学发展观”论坛，省厅督导组对我处学习实活动进行了群众测评，满意率达100%；管理处适时召开了第四次党代会，选举产生了新一届党委会和纪委会，党的组织建设得到进一步加强； 广泛开展精神文明创建活动，在2005年之前，我处没有一个基层所站是文明单位，2005年，我们将文明单位的创建工作作为目标管理的重要内容，通过三年的努力，目前，一个单位获得市级文明单位称号，基层单位均已获得县级文明单位称号，精神文明建设取得了显著成效。 2008年，我处