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世界上最受欢迎的管理方法之一 一分钟经理人实践 [美] 肯·布兰佳 罗伯特·劳勃尔 著 喻春生 译 时事出版社 二OO 二年二月出版 [珍品]一分钟经理实践篇 目 录 译者的话2 象征2 前言2 问题3 一分钟经理3 说比做容易4 管理的ABC 法5 ABC 法基本教程6 管理成功者 10 有效的批评 11 从理论到实践 13 为PRICE 确定步骤 14 PRICE 体系 15 成效定位 15 记录现行成效 16 部下的参与 17 辅导成效20 评价进步21 汉克实行PRICE 体系23 最后的想法28 定约28 实践一分钟经理29 - 1 - [珍品]一分钟经理实践篇 译者的话 《一分钟经理的实践》和《一分钟经理》的续篇。它揭示了如何把一分钟经 理的三个秘诀转变为日常技能，如何用系统的方式使一分钟管理在现实环境中行 之有效。该书在出版后，得到解决了美国企业管理界的一片赞誉，主为它是各级 经理必备之书。许多公司实行该书介绍的方法后，显著地提高了生产变幻无常， 增加了销售额，降低了成本，提高了士气。因此，特将此书介绍给国内的广大读 者，希望它能对我国的企业管理有所助益。 该书的作者肯·布兰佳博士是国际上知名的管理专家、麻省大学的领导和组织行为教 授、布兰佳培训开发公司董事会主席。他的论著涉及领导、动机、管理变革各个领域。罗伯 特·劳勃尔博士是国际闻名的成效改进专家、劳勃尔合作公司主席。他的主要著作有：《如 何实行改革：管理和领导》、《有效反馈：管理成效的关键》等。 王之光、陆军同志校译了全书。在本系讲授《美国企业管理》课程的Miss Jing Wang ， 于百忙之中抽空解答了翻译中的疑难问题。谨在此深表谢意！ 限于水平，不妥之处，敬请指正。 二OO 二年元月 象征 这一分钟经理的象征——现代数字显示电子表表盘上的一分钟读数，旨在提醒我们每 一个，从工作日里不时地抽出一分钟时间来关注我们所管理的人。要知道，他们是我们最重 要的财富。 前言 上一本《一分钟经理》中讲到，有一位寻访高效率经理的聪明的年轻人，学到了一分 钟经理的三个秘诀，并且立刻认识到这三个秘诀是有效管理的关键。 这个年轻人学得很好，最终他也成了一分钟经理。 他制定一分钟目标。 他给予一分钟表扬。 他施用一分钟批评。 在这本《一分钟经理》的续篇中，一位老经理想知道，在日常工作中运用这三个秘诀， 是否真的能在有关成效的重要领域产生新的变化。他到新的一分钟经理那里去寻求答案。最 后，他学会了如何系统地实践一分钟管理，并取得了最佳成效。 本书是《一分钟经理》的姐妹篇。它可以独立地作为实现三个秘诀的有效工具。不过， 如果你事先读过《一分钟经理》，可能于你更有助益。 大家不妨将这位老经理所学到的知识在实践中加以运用。我们希望这将使你酚和你的 同事们的生活焕然一新。 - 2 - [珍品]一分钟经理实践篇