项目的采购管理培训.pptVIP

1 项目采购管理的重要性 采购，就是从外界获得服务 外购的目的是： 降低固定和经营性成本 把组织的注意力放在核心领域 得到技术和技能 提供经营的灵活性 降低/转移风险 系统集成项目不可能没有外购 交流互动 请描述你公司的组织结构 请描述你公司的商务流程 当发生到货设备与用户要求不符时，你的处理流程是这样的？ 系统集成企业的商务流程-1 系统集成企业的商务流程-2 系统集成企业的商务流程-3 PMBOK的项目采购管理的过程 1、采购计划--决定采购什么，何时采购2、询价计划—形成产品需求文档，并确定可能 的供方。3、询价 --获得报价单、投标、出价、或适 当的时候取得建议书。4、供方选择--从可能的供方中作出选择。5、合同管理--管理与卖方的关系。6、合同收尾--合同的执行和清算，包括赊销的 清偿。　　 实际的项目采购过程1 采购计划编制 时机：项目技术方案已经获得用户认同，项目进 入方案提交和商务报价阶段。 内容：外购设备、服务的具体名称、规格、性能 要求、价格、到货时间等等。 要求：选择方案、附加要求 目的：询价、实现可行性、多种方案准备 提出人：项目组（项目经理组织，各专业配合） 自制与外购分析： 项目经理决定自制还是外购 主要考虑成本（直接成本与间接