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项目控制 为什么要对项目进行控制? 项目环境发生了变化，变化是相对于过 去所建立的“基准状态”的改变。 项目控制主要着眼于项目的三个因素： 质量，成本，时间 变化是不可避免的 接受变化 正确评价变化可能带来的影响 对变化做出相应的改变 控制变化 创造变化 对项目变化应有的态度 项目计划变更 对发现的主要问题进行清楚的描述 问题如果不被解决将造成什么样的后果 提供解决问题的办法 谁负责解决问题 解决问题的时间表 项目监控点的设定 安装进程检查 关键路径 里程碑 日志/周报 风险评估 项目评审、验收 项目评审的类型 阶段性评审：初始评审，过程评审，终止评审 特别评审：项目遇到特殊情况时，为了寻求帮助而作的评审 初始评审的内容 人员安排情况：技能，经验，时机，项目分包等 关键任务的分配 计划的初始执行情况 初始评审的时机：项目开始一段时间后（视具体项目定） 过程评审的内容 项目基准与项目实际执行情况的对比 原始假设的有效性 用户参与的程度 项目范围是否有偏离 通常1-2个星期评审一次 项目阶段性和验收评审的内容 在过程评审内容的基础上，加上：下一阶段的工作计划 项目结束计划：人员，设备，分析报告 在项目计划完成之前的1-2周做出 项目评审/验收报告 基本内容：项目名称，评审日期，评审小组名单，其他参加人员 项目评审等级：可控, 目前可控, 严重问题, 重大问题 项目进展情