西安雁塔区某建材超市项目可行性研究报告.pdf

目 录 第一章 总论 第二章 项目概况 第三章 项目市场及环境分析 一、建材市场的发展趋势 二、雁塔区发展情况简述 三、项目的意义和作用 第四章 项目市场可行性 一、基础客源和潜在市场消费群 二、服务定位 三、选址说明 第五章 项目规划 一、总体规划 二、功能分区 第六章 管理模式 第七章 社会效益和经济分析 第八章 项目投资预算分析 一、项目投资分析 二、社会效益分析 第九章项目保证基础 第一章 总论 西安地处中国中、西两大经济地域结合部，是西北各省通往西南、中原及华东 的门户与交通枢纽，第二条欧亚大陆桥陇海兰新线上最大的中心城市，在全国经 济总体布局上具有承东启西、东联西进的重要战略地位。优越的地理区位和深远 的历史渊源，使西安成为中国北方西部最大的商品流通中心与物资集散地。改革 开放以来，由于西安地处中国内陆地区，其经济发展速度呈迅猛发展势头，但是 较东南沿海地区相比，西安的经济发展还是缓慢，再也没出现过盛唐的局势。 新世纪初，尤其中共中央西部大开发战略的提出，全市商贸系统进一步深化流 通体制改革，以提高经济效益和社会效益为中心，积极发展大商贸、建设大市场、 搞活大流通，努力繁荣城乡市场，使全市商贸行业继续保持稳定增长的良好态势。 在党和政府的各项发展举措下，在新的历史条件下，西安的发展机遇和条件已趋 于成熟，西安作为中西部的桥头堡，其经济的发展对整个西部经济的发展具有带 动作用，对西部大开发的伟大战略同样具有促进作用，特别是市委、市政府明确 提出了 “建西部经济强市、创西部最佳”的目标，而西安的发展要靠社会各界来 支持和努力，特别需要大型民营企业支持，建立起规范、专业、高科技的流通体 系，促进西安繁荣和发展。 第二章 项目概况 一、项目介绍 项目名称：陕西望家旺家居建材超市南郊店 项目理念：弘扬西部家居，规范建材市场。 项目宗旨：植根西部，打造建材航母。 项目主体：陕西望家旺家居建材超市有限责任公司 二、望家旺超市简介 陕西望家旺家居建材超市有限公司由享誉国内建材行业、称雄西北板材市场的 大型民营股份制企业——陕西大光阳实业有限公司于2002年投巨资兴建的大型综 合性、仓储式连锁家居建材超市。 望家旺首家店——太华店地处西北地区建筑装饰材料的集散地—西安市北郊太 华北路 182号西部建材城，东临太华路，在火车站和北二环的中心，交通便利，商 贾云集。 太华店营业面积约6000平方米，总投资额4500万元，周边配有 10000平方米的 停车场。 太华店经营范围涵盖：木制品、五金工具、建筑材料、油漆涂料、墙地面材料、 厨卫用品、灯具电料、管件电器、工艺家饰、橱具灶具十大类，并提供配套的家装 设计、工程估算、监理、施工等一条龙服务。经营品种丰富，家居建材商品 30000 多种，另有 10000多种非标商品。绿色环保是太华店经营主题。 我们的发展方向和目标是以家居建材连锁超市为主业，同时发展关联行业，形成 集家居建材超市、家装公司、房地产及物流配送为一体的产业链结构。将望家旺家 居建材超市在 10年内发展成为国内行业十强的集团化企业。 第三章 项目市场及环境分析 一、建材超市的发展趋势 跨入21世纪，面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重冲击，中国经济将进 入大调整、大转折、大变化、大发展时期。世纪之交的中国经济已进入全面、快速 工业化阶段；但也存在不少困难问题，集中表现为明显的、多侧面的二元现象。 21 世纪中国的经济将会是什么情景，其发展趋势怎样？市场作为商贸流通和经济发展 的重要平台，其发展对一个国家和地区都会产生重大的影响。当前，西安的整体市 场呈现出多元化格局。多数为门店集市型、摊位租赁型、物业管理型和混合型。摊 位租赁型市场占绝大多数，约占80%以上。 现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商区布局零乱， 交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争 压力阶段尚可维持，但随着发展、竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺 乏竞争力，是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是必然 之势。 当前摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清，二是市场占地 规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥出来，物流功能 没有合理有效的分离出来。这些问题虽说是市场的培育、发展过程中不可避免的问 题，但它影响着