卓越生产经理人高级研修班.docVIP

卓越生产经理高级研修班二十一世纪是“中国制造”的时代，世界需要“中国制造”，中国注视“浙江制造”，浙江聚焦“生产经理人”！今天，在制造业为核心的企业中，高级生产管理人员的匮乏已明显制约了制造型企业的超速发展，生产车间是制造型企业利润的主战场，生产经理（主管）作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。在生产过程中如何去发现、分析和解决问题？如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率？如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压?其综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。、研修班愿景： 帮助制造企业推进生产管理的专项改善及规范化建设。 实现制造型企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费实现利润增值。 让制造业的生产管理接近甚至超越国际水准，让“制造”走向世界。、研修班目标： 了解最新的现代生产管理概念；学习如何平衡生产物流、提高产能效率、计划和管理生产流程、以及降低生产成本和库存周转天数；学会如何诊断企业生产运营问题。生产副总、生产部经理、部经理、生产主管、车间主任、班组在职学习, 学期共个月 模块 [二] 8月11日 黄永刚 （追求设备零故障——全员设备保养） TPM企业生产设备维护与管理 8月12日 李庆远 工厂生产一线成本管控 模块[三] 8月28日 雷卫旭 如何做好生产计划与物料控制 8月29日 雷卫旭 采购管理与供应商评估 模块[四] 9月8日 郭 雷 生产人员素质训练 9月9日 郭 雷 生产主管“六剑”中的管理 九、师资介绍 1）课程主讲：?徐明达 时代光华特聘高级讲师河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。徐在现场管理、质量管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。扎实的理论实践功底和文学艺术修养使徐先生在讲授课程时妙趣横生、挥洒自如。时代光华特聘高级讲师1世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，李庆远担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师，?曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，时代光华特聘高级讲师香港理工大学MBA、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。讲授/辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，雷老师?“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”，授课风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。时代光华特聘高级讲师（Industrie-und Handelskammmer IHK）Diplom学位、德国埃克尔特Eckert管理学院访问学者 在德国期间接受德国企业培训师体系之系统专业训练和认证注册（AEVO）EU）FESTO公司（世界500强企业）、BOSCH公司（世界500强企业）的生产管理、人力资源管理、国内某特大型制造业集团生产、人力资源管理和培训部部长、培训学院院长等职务。 5）课程主讲：黄永刚 时代光华特聘高级讲师澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师，美国认证协会金牌认证讲师。黄永刚老师具有在霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家跨国企业从事生产管理的经验，对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解，是“精益生产推进”的倾力实践者第一讲：1）不同的生产类型对企业生产的影响 2）抓住生产主线〔拆东墙补西墙时南墙北墙也不保〕 3）月度生产计划和生产调度控制 4）“零时间”能找到需要（看板管理） 第二讲现场诊断和分析 1生产管理的金三角——人、物、场所2现场诊断的思路　第三讲严密精细显效—生产作业的方法研究1作业研究 日本丰田JIT－准时化生产和精益生产第四讲现场工序质量控制 1）工序控制及主管的职责）影响工序质量的六大因素——人、机、料、法、环、检的控制 班组长在现场管理中的职责 6S概述 工厂第一印象客户的需求为什么实施6S？6S的内容3)推行6S的实质目视管理与定置管理 目视管理概要目视管理分析2）颜色管理的方法定置管理基本方法3