生产系统一线员工薪酬管理制度.doc

湖北骆驼蓄电池股份有限公司 文件编号: LX.G10.012——2008 生产一线员工薪酬管理制度 版 号 A 修 订 A/0 湖北骆驼蓄电池股份有限公司 文件编号: LX.G10.012——2009 生产一线员工薪酬管理制度 版 号 A 修 订 A/0 Page PAGE 2 of NUMPAGES 7 Page PAGE 1 of NUMPAGES 11 生产一线员工薪酬管理制度 1 目的 为优化公司薪资结构，体现岗位价值差异，为员工岗位工资的评价提供科学合理的依据和准则，确保员工薪酬的公正性和公平性，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配， 2 适用范围 总公司各生产车间、远大华中公司生产车间员工 3 原则 3.1 激励性原则：根据岗位分析和价值评价结果，进行岗薪定位； 3.2动态性原则：根据年度岗位标准工资、季度基准工资和绩效考核结果设置 “一岗多薪” ，激励员工提高劳动技能和劳动主动性以获得更高的收入，形成岗薪动态的管理。 4 工资结构 每月应发工资＝月基本工资×工作量系数 + 工龄补贴＋学历津贴 + 新工分配工资 + 杂工工资 + 培训工资 ± 奖罚 其中，工作量系数的计算方法见4.1.3条 月基本工资 月基本工资与季度基准工资及月绩效考核得分有关。 a、 85％≤ 当月绩效考核得分 ≤120％时, 月基本工资＝季度基准工资×月绩效考核得分％ b、 月绩效考核得分 85％时, 月基本工资＝季度基准工资×85％ 其中：季度基准工资＝岗位标准工资 + 上季度绩效调节工资 4.1.1 岗位标准工资 4.1.1.1 作为每季度基准工资上下浮动的基准。 4.1.1.2 以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有 岗位评价，根据评价结果确定岗位标准工资（岗位标准工资等级表详见附件1）。 4.1.1.3 因经营和管理需要导致岗位发生变更，需提请人力资源部，并在一周内完成岗位识别和评价。每年底公司作一次全面的岗位识别和评价，并根据公司经营状况和当地物价指数调整下一年度的“岗位标准工资” 。 4.1.2 季度基准工资 4.1.2.1 作为月基本工资的核算基准，由岗位标准工资和上季度绩效考核分数共同决定. 4.1.2.2 绩效调节工资以上季度绩效考核分数的均值为依据，对应下表七个区间来确定工资上下浮动金额： 上季度绩效考核分数均值区间 调节幅度 分数均值≤85 －150元 85≤分数均值＜90 －100元 90≤分数均值＜95 －50 95≤分数均值＜105 0 105≤分数均值＜110 ＋50元 110≤分数均值＜115 ＋100元 115≤分数均值＜120 ＋150元 分数均值≥120 ＋200元 4.1.3 工作量系数的计算 4.1.3.1 计时岗位 a 、出勤天数超过24天 工作量系数＝1 + (本月实际出勤天数-24)/ 24 * 1.25 b 、出勤天数不足24天 工作量系数＝本月实际出勤天数/ 24 4.1.3.2 计件岗位 a 、月班产总量超过24个班产定额 工作量系数＝1 + (本月班产总量- 24)/ 24 * 1.25 其中,班产总量 = ∑(每日每品种产量/每品种班产定额) b 、月班产量不足24个班产定额 工作量系数＝本月班产总量/ 24 班产定额制定标准及数量详见附件2 以下举例均以完成100%班产定额为前提条件。 例如：生板1车间“涂填主机手”岗位价值点数为73，对应的工资等级是六级（1380元），该员工的岗位标准工资为1380。第一季度的考核分数依次为83、96、92分；第二季度的考核分数依此为101、101、105。 ① 岗位标准工资＝1380 ② 第一季度基准工资＝1380 注： 【首季度以岗位标准工资为准】 ③ 第一季度每月工资：1380×83％、1380×96％、1380×92％, ④ 第二季度基准工资＝1330 注：（83＋96＋92）/3 【90.33 对应的浮动幅度为:在1380的基础上减少50元】 ⑤ 第二季度每月工资：1330×101％、1330×101％、1330×105％、 第三季度基准工资＝1380 注：（101＋101＋105）/3 【102.3对应浮动幅度是0，原岗位工资级别1380不变】 其他岗位及变动以此类推。 4.2 工龄补贴: 为增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，从2001年7月20日公司改制时间起，对工作时间满一年以上者，提供年功激励：每工作满一年，每月工资暂定增加10元的激励。例如：某员工2001年7月20日入职，从2008年8月1日起每月工资补贴70元，从2009年8月1日起每月工资再增加补贴10元（即80元），以此类推。注： 4.3 学历津贴: