库存管理手册指南.pptVIP

 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 第一节 库存概述 一、库存的定义和作用 库存是指为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。 作用有： 1、缩短提前期 2、稳定生产 3、分摊订货费用 4、防止短缺 5、防止中断 第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 （一）期望损失最小法 比较不同订货量的期望损失，取期望 损失最小的订货量作为最佳订货量 已知单位成本为C，单位售价为P，当在 预定时间卖不出去，则单价只能降为S （S＜C）卖出， （三）经济生产批量模型其中：B