库存管理手册指南.ppt

 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 第一节 库存概述 一、库存的定义和作用 库存是指为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。 作用有： 1、缩短提前期 2、稳定生产 3、分摊订货费用 4、防止短缺 5、防止中断 第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 （一）期望损失最小法 比较不同订货量的期望损失，取期望 损失最小的订货量作为最佳订货量 已知单位成本为C，单位售价为P，当在 预定时间卖不出去，则单价只能降为S （S＜C）卖出， （三）经济生产批量模型其中：B为生产率（单位时间产量）；A为需求率（单位时间出库量），BA， 为生产时间； 为最大库存量；Q为生产批量。 第三节 随机库存问题 一、假设条件 1、需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变。 2、补充率无限大，全部订货一次同时交付 3、允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠货必须补上。 4、年平均需求量为D； 5、已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为CS。 6、无价格折扣。 解：第一步，当C=32.5，H=32.5×12%=3.9 S=8.00，D=1200。 70.6∠75，不可行。 第二步，C=35.00，H=35×12%=4.2。 比较订货量为68单位和75单位时的年总成 本： CT（68）=（68/2） × 4.2+（1200/68）×8+1200×35=42283.98（元） CT（75）=（75/2）×3.9+（1200/75）×8 +1200×35=39274.25（元） CT（75）∠CT（68），所以最优批量应为75单位。 二、固定量系统下订货量和订货点的确定 由于库存量降到订货点就发出订货，缺货只是在提前期内发生。因此， 用迭代法求解订货量和订货点的步骤是： 1）按Q= 计算订货量Q； 2）将Q代入HQ/CSD求出订货点RL； 3）将计算得到的RL代入ES（RL）； 4）将ES（RL）代入 5）重复步骤（2）（3)直到收敛为止。 1.00 合计 0.00 0.02 58 0.02 0.03 57 0.05 0.06 56 0.11 0.07 55 0.18 0.20 54 0.38 0.24 53 0.62 0.20 52 0.82 0.07 51 0.89 0.06 50 0.95 0.03 49 0.98 0.02 48 需求量大于y的概率 P(y) y 例： 已知D=1800件/年， S=30元/次， 单价P=200元/件， 存储费用率h=15%, 缺货费用CS为8元，缺货要补。 有关需求数据如表， 求最佳订货量Q和订货点RL。 解： 3）、 取Q=62件，代入 第八章 独立需求库存控制 第一节 库存概述 第二节 库存问题的 基本模型 第三节 随机库存问 题 二、库存问题得分类 （一）单周期库存与多周期库存 对偶尔发生的某种物品需求的库存或 对经常发生的某种生命周期短的物品不定 量需求的库存。多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求。其库存 需要不断的补充。 （二）独立需求库存与相关需求库存 独立需求——用户对企业产品和服务的需 求。 相关需求——可根据最终产品的独立需求 精确计算出来的需求。 三、库存控制系统 库存控制系统 输入 输出 约束条件 运行机制 任何库存系统都必须回答如下三个问题： 1、隔多长时间检查一次库存量？ 2、何时提出补充订货？ 3、每次订多少？ （一）定量控制系统（定量订货系统） 即订货点和订货量为固定量的库存控制 系统。 库存量 订货点 时间 Q Q RT LT LT