涂装设备工程施工项目管理2010-04-08.pptVIP

广西金博润程涂装设备有限公司 涂装设备工程施工技术培训 之 项目管理 项目管理—概述 摘要： 在机械工程类企业特别是在非标涂装机械工程设备制造企业中，工程的质量、交货期、成本控制等，很大程度取决于项目管理的成败。项目管理应当从工程进度安排、组织建立、质量控制、供应链管理、客户沟通等方面展开。 在项目管理中，项目经理的能力和工作方法又起到至关重要的作用。 项目管理 项目管理是非标涂装设备机械工程施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理，是一项十分复杂的工作，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适合于市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。 项目管理 项目管理是对非标涂装机械工程施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。非标涂装机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 项目管理—三大元素 质量 成本 进度 三大元素---质量 “百年大计，质量第一” 质量是项目的生命 三大元素---质量 如果一个大型的工程项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果工程质量差，则会造成客户和本自身经济上的重大损失，而丢失市场 项目管理—成本 成本包括实施该项目所有的 直接成本 间接成本 总和 项目管理—成本 项目经理的工作 ： 通过合理设计，合理组织，控制各项费用支出，使之尽可能地降低。 项目管理—成本 在非标工程成本控制中，对成本控制影响程度的排序依次是： 非标设计的成本控制 采购成本控制 生产成本控制 项目管理—进度 项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就是以次为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。 项目管理—进度 非标机械工程工程项目管理的特点 按程序实施 分阶段实施 项目管理—诉求 质量高 客户的要求 我们的要求 进度快 客户的满意 我们的效率 价格合理 客户的需求 我们的效益 项目管理—普遍存在的问题 计划部周密、不合理 执行过程中沟通、督促、考核不力 各个环节进度滞后、质量难以保证、返工及浪费现象严重 项目管理—普遍存在的问题 结果就是工程难以按时交工，工程质量得不到用户的认可、工程成本增高等等，长此以往，造成企业市场丢失、利润流失、人员流失。 项目管理的 职责 1.????? 根据工程的竣工日期要求确定工程的总体进度计划： 计划内容包括非标设计、图纸会签、图纸审核下发、采购（包括原材料、外购件、外协工程等）、制作、运输、安装、调试、甲方配合工程等； 项目管理的职责 2.????? 非标设计进度和图纸审核把关工作； 非标设备的加工工艺性是否合理 结构的合理性 施工可行性 图纸是否存在遗漏 项目管理的职责 3.????? 对采购工作进度、技术条款、采购质量、交货期等的拟订审核和跟踪； 采购物资得到达时间、标准、数量 采购件的技术要求和工艺要求 货物的交货期对工期是否会产生影响 项目管理的职责 4.????? 对制作进度、制作质量等的监督和跟踪； 项目进度与项目推进 制作过程得监控 制作中主要问题跟踪 项目管理的职责 5.????? 对安装进度、安装质量等的监督和跟踪； 项目进度与项目推进 安装过程的监控 安装中主要问题跟踪 项目管理的职责 6.????? 设备调试计划的拟订和现场实施； 拟定调试计划 调试过程需要的程序 调试过程需要得人力资源 协调 项目管理的职责 7.????? 对于甲方配合工程的技术支持、沟通和协调 与甲方相关技术管理人员之间 项目管理的职责 8.????? 工程总结评估，便于今后工作的提高 总结：过程中的问题和优点 那些地方存在不足 需要改进得地方 项目管理的基本依据 项目总体推进计划表 项目管理-项目总