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專 案 報 告 本校91～95 學年度國科會計畫申請數及通過率 (含預核多年期) 本校91～95 學年度國科會計畫申請數及通過率(不含預核多年期) 本校95學年度六學院 國科會計畫通過題數(不含預核) 86~95年度國科會生物處專題計畫通過率及平均經費 本校與校外建教合作情況 本校與其他私立醫學大學 93學年度  專題計畫件數及金額 本校與其他私立醫學大學 93學年度 平均每位助理教授以上教師專題計畫件數及金額 2000-2005年12所醫學單位 SCI論文數統計表 2000-2005年12所醫學單位SCI論文數成長率統計表 2000-2005年12所醫學單位 SCI論文平均被引用次數統計表 2000-2004年12所醫學單位SCI論文刊登期刊之Impact Factor總值統計表 2000-2004年12所醫學單位SCI論文刊登期刊之Impact Factor平均值統計表 2000-2004年12所醫學單位SCI論文IF值≧5之比例 提升研究能量未來之策略 （余校長治校理念） 本校學術研究未來之展望- 提升研究能量 研究人才培育 研究生、年輕教師/研究人員 應用研究資料庫 收集癌症、重大疾病、特殊疾病、高齡化社會醫療/保健等基本資料與材料，予以分類、分析及應用 強化核心實驗室 共同研究室、功能研究室、高科技研究室 強化研究及資訊平台 強化研發處、資訊處、臨床醫學研究部等功能 校務三年發展計畫 - 研究方面 跨領域（至少3個學門） 具有特色 符合尖端科技之需求 整合大型研究計畫 校務三年發展計畫 -  研究方面 具有競爭力（已有SCI 50-100篇） *天然藥物 *環境職業醫學 *檳榔與健康 *其他 已具備基礎（各領域） *抗老化 *熱帶醫學 *原住民（南島） *其他 待培養之研究 * Translational study *自由選擇型 提昇研究目標 於1-2年內 增加SCI論文至少100篇, 論文之平均 impact factor大於2.0（3.0） 提升附設醫院臨床科研究水準，1-2年內進入十大醫學中心 本校 SWOT研究分析 未 來 策 略(一) 主要研究領域主題及召集人 未 來 策 略(二) 未 來 策 略(三) 五、建構「研究平台」 結合基礎與臨床，善用核心設備及實驗室，推 動研究計畫，創造產能。 六、加強「國際學術交流」 推動與國際名校互訪、拓展國際學術合作機會。 七、推動「講座教授」、「特聘教授」制度 延攬國(校)內外知名學者、傳承研究經驗、激 發研究能量。 未 來 策 略(四) 八、建立「博士後研究人才庫」 晉用博士後研究人員，強化研究人力資源。 九、強化「研究成果之管理與應用」 1.規劃建立可交易技術資料庫，供業界查詢本 校專利及具商品價值之研發成果。 2.定期辦理智財權宣導課程及研討會，加強研 究人員對研究成果之保護與運用的觀念。 - 余校長治校理念 - 余校長治校理念 潛在重點 * Cell therapy（Stem cell） * Nano Medicine and pharmacy * Clinical trial * 國際醫療 * 其他 研究平台 *癌症 *社區健康 *共同實驗室、設備 *功能性基因體中心等 *其他 - 余校長行政會議指示 - 余校長行政會議指示 外部因素 內部因素 威脅 (Threat) 1.亞洲各國世界級生技醫療中心成立 （島外、新加坡、大陸、香港） 2. 國內醫學中心整合、醫學校院競爭劇烈 3. 外界挖角、人才流失 4. 政府財政困難、研究資金短缺 5. 外界對本校評價降低 劣勢 (Weakness） ?四不一沒有 1.永續研究能量不足 研究空間不足、研究人力斷層 2.研究資源整合不足、共享平台未建立 3.跨領域整合、國際性學術合作不足 4.產學經驗、專利申請不足 5.學校財源短絀 機 會 (Opportunity ) 1.南部學術聯盟圖書資訊整合推動 2.南部科學園區產學合作 3.校友資源豐富