营销标准总经理工作结构图.docVIP

总 经 理 工 作 结 构 图 企业战略管理 高层管理人员 年度经营计划 董事会批准 组织结构 企业管理制度 阶段性经营计划实施 诊断 经营计划执行调整 阶段性经营工作总结 中、高层管理人员 董事会 总经理受董事会任命 参予审议 授权 聘任 企业使命 企业方针 企业目标 经营战略确定 类型 素质 激励机制 制定 1、销售计划 2、生产计划 3、财务计划 4、人力计划 5、材料供应计划 6、研究发展计划 7、固定资产投产计划 递交 建设 完善审核 职能设计框架 职责设计岗位 岗位确定人员 1、营销管理制度类 2、财务管理制度类 3、生产管理类 4、办公行政管理类 5、人事管理制度类 1、职业素质考核 2、知识修养考核 3、综合能力考核 4、领导能力考核 5、方法与技巧考核 6、业务能力考核 1、进度管理 2、计划公布 3、业绩控制 4、严格管理 5、月报告控制 6、图表分析 7、主力商品重点管理 8报表体系 9、会议利用 1、综合工作状况 2、问题点 3、解决方法 审核 考核 调整决策 递交 评估 监督 （518人） （1000万） 10%利润 （29·89） 4 1、年度计划报审程序 2、董事会审核要则 1、整体经营 2、销售部门 3、生产部门 4、人力资源 5、财务部门 6、研发部门 7、综合部门