推行卓越目标管理，锻造企业执行能力——关于实施卓越目标管理的方案建议43页.pptVIP

* 卓越目标管理表模板（样例） * 卓越目标跟踪表——用以按季跟踪KPI和其他支撑公司长期战略目标的主要指标的完成情况 创一流 争先进 巩固主导 追求最好 三年目标 展望 2005年度 目标 指标名称 及说明 分季度目标及完成情况 预警参考值 战略目标 评价及说明 为达成长期战略目标，根据预测确定的三年期末应实现的最终目标 对三年目标的年度分解，并体现在部门的卓越目标中 对年度目标的季度分解，通过各部门制定季度计划确定目标，季度末收集完成情况 可能影响长期目标实现的因素说明，如：相关兄弟省份完成情况，用以作为季度目标调整的参考依据 领导或相关部门对指标完成情况的评价及对完成情况的说明，总结经验、发现问题 支撑公司长期战略目标实现的KPI和其他关键指标与工作目标 战略预警体系 支撑 * 卓越目标管理的表格是管理的标准化工具，是公司纵向和横向之间信息传递与沟通的“统一语言平台” 领导层 卓越目标跟踪表： 公司战略目标和上市公司KPI的实现程度 卓越目标管理表： 阶段性工作的总体完成情况 部门/生产中心重大工作的进展与相关信息 对部门工作计划、工作过程及效果进行评价，并提出建议，指导部门更好的执行 卓越目标管理表 本部门工作与公司总体工作之间的关系 公司领导对部门工作的评价与建议 部门工作的改进方向 其他部门、生产中心的工作执行进度与效果，对本部门工作的影响 分公司工作实施的效果 各部门 卓越目标管理表 本单位工作与公司总体工作之间的关系 公司领导对本单位工作的评价与建议 省公司职能部门的工作方向 本单位工作的改进方向 公司职能部门的工作完成情况，及对本单位工作的影响 生产中心/分公司 * 卓越目标管理的流程（简化） 执行分解 目标分解 工作分解 过程控制 * 绩效考核 财务预算 工作目标 关键绩效指标 根据关键绩效指标完成情况进行考核 卓越目标管理是建立在原有的管理体系基础之上，更加注重目标的阶段分解和过程控制，并将战略－预算－绩效有效融合 KPI分解与季度/月度评估、考核 原有的管理工作内容 KPI分解与季度/月度评估、考核 卓越目标管理的工作内容 由分管副总和部门沟通制定工作目标 月度由分管副总根据工作情况评分 由企业发展部与各部门/中心沟通，根据战略措施和年度工作报告确定工作目标，并经由分管副总讨论、董事会审核同意 工作目标需要季度分解，并由分管副总季度评估，董事会年度评估，实现过程控制 根据预算项目制定，月度分解 将关键绩效指标和工作目标细化为业务活动，并由业务活动驱动预算配置， 对关键绩效指标和工作目标的阶段完成情况实施跟踪、考核和控制 * 卓越目标管理模式推行计划 卓越目标管理模式的制定与推行需要企业发展部、人力资源部、财务部作为主要责任部门，各部门/中心/分公司积极参与共同完成卓越目标管理办法的制定与修订 卓越目标管理须电子化实现，以简化管理、提高效率，并强化督办力度 确定方案 方案细化 制定管理办法 调整绩效管理办法 培训 电子化实现： 在EIP和OA系统加载 卓越目标管理推行进程 3月初 4月 5月 6月 全面推行 * 卓越目标管理决策委员会 成员: 公司董事会成员 职责: 明确战略思路和年度工作重点，审核三年战略目标体系，审核年度工作计划，审核部门卓越目标内容，评价各单位目标实施效果 卓越目标管理领导小组 成员: 各专业分管副总、省公司职能部门总经理、生产中心主任、分公司总经理 职责: 贯彻公司战略思路，牵头分解公司战略关键措施，牵头制定本单位年度和分阶段工作计划，分解与明确目标，审核阶段性工作计划与完成情况 卓越目标管理办公室 成员: 挂靠牵头责任部门，设1～2名专职管理人员 职责: 负责管理所有单位的卓越目标内容，牵头制定年度目标内容，定期收集与分析目标计划与完成情况，呈报领导小组评价，传递与沟通信息，通报重大问题，协助人力资源部实施绩效考核，协助财务部实施财务目标与计划管理 组织保障体系是成功实施卓越目标管理的前提 决策委员会 执行机构 各单位还需增加卓越目标管理职责，负责整理本单位目标管理的相关信息，并负责传递与沟通，协助单位领导制定目标计划，定期向单位领导呈报工作计划与完成情况，对内通报目标评价情况与考核情况 * 目录 实施卓越目标管理的目的 卓越目标管理建议方案 实施卓越目标管理的意义 * 卓越目标管理比原有的方针目标管理更加大了工作督办的力度 卓越目标管理模式 原有方针目标管理模式 公司发展思路 方针目标分解 方针目标完成情况收集与分析 领导督办 督办 绩效 预算 资源配置、绩效与方针目标管理脱节，管控力度较弱 资源配置、绩效与目标分解有效的结合，通过过程控制加大了工作督办的力度 目标/工作分解 全面预算 绩效管理 执行过程 执行结果 评价与调整 战略措施 年度工作报告 战略目标 公