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人力成本与审核9项诊断描述 诊断时，着重企业在经营发展战略规划中，其经济核算与效益所预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为“四大动态”之人的活动流是否具备与持续的动力。把握要点为：第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算。第二、从人力成本获得、开发、配置、维护、使用和管理等方面，是否与决策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力达到保值、增值、继而体现企业效益最大化？第三、如何从人的基础的训练与管理中，引入成本核算意识，进而运用会计方法与实际进一步改善人力成本；为了逐步提升对人力资源成本管理的辨析和估算及深入细致的核算，是否考虑引入人力资源管理审计制度。1、人力成本项目诊断⑴人力成本投入已从战略角度上升为“资本”运筹，通过人力资源活性的转化达到其质量的增值过程⑵企业把包括招聘选拔服务等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程作为人力获得成本项目⑶企业进行各种以提高员工的技术水平管理能力，以及处理人际关系等的培训过程作为人力开发成本项目⑷以如何有效的方式完成所承担的任务为始发点，把适合的人员配置到各部门的过程，作为人力配置成本项目⑸企业通过其程序监控和调节以保持人力资源从整体到个人的能力或效用的过程作为人力维护成本项目⑹企业通过适合机制和模式让员工的工作来实现目标从而提高“企业人”的价值过程作为人力使用成本项目⑺企业以员工提供的劳动和服务给予相应货币和实物回报过程作为人力报酬成本项目⑻企业实行人力资源从规划到实施评价改善整个系统所投入的人力物力管理过程作为人力成本管理项目⑼企业为达成计划目标和任务通过系统的核算和反馈过程作为人力资源成本核算项目⑽以上人力成本项目过程与时段的资料归纳和审计已作为企业人力资源战略管理的评价与改善项目2、人力成本投入诊断⑴企业已把人力作为战略投资的概念，即重视人力成本投入与核算的过程作为资本运筹⑵企业在其发展战略规划中，把人力成本作为人力资源规划的核心内容加以明确化⑶企业把人力成本的投入赋予动态的企业经营之中，并与预期的企业阶段效益结合起来⑷企业把员工完成起点指标作为人力成本核算项目并予以薪酬与福利形式回报⑸把在计划期所预估达到责任目标以上的超额，即贡献作为人力增值的绩效激励形式⑹企业通过管理会计核算方式确立人力成本投资分析项，会把完成基本任务作为经常性成本分析⑺从人力成本概念中导入其经济成本概念，即机会成本的或是边际成本分析⑻把对人力资源的风险作为成本项考察，即结合其经济成本预期与实际差异评估⑼企业通过人力资源的投入、转化和产出过程来衡量投入与收益的关系⑽企业已把人力成本的核对与财务会计期分析结合起来，并确认年度人力资源与经济效益项目的财务报告3、人力获得成本诊断⑴企业通过人力需求的招聘录用制度化形式，确立人力资源获得成本的核算和评估⑵人力资源部门在完成总体人力资源规划与需求预测之后，会作出匹配的预算⑶通过运用会计核算方法，力求做到预算的正确性、准确性和可控性⑷在进行人力获得成本预算与执行时，运用分头预算、总体控制和个案执行的策略⑸在实行招聘或补充人员的工作中，懂得先内后外的原则；争取节约和降低开发费用⑹对需要用不同方法衡量不同求职者时，懂得选择简练而有效的招聘方式⑺在对进入录用决定时，会从入职者适应性、工作能动性、待遇要求、培训指导性和文化背景差异性等方面考虑⑻当面对要从各方面情况均不错的求职者选拔时，会挑选具有最佳未来价值的人⑼企业考虑增设人力资源会计文员一职，并尝试用货币价值形式起衡量岗位人员人的预期价值⑽当运用会计方法进行预算和核算时，专责人员会主动邀请财务人员提供协助4、人力开发成本诊断⑴企业从人力资源战略规划方面确立人力成本开发过程与工作绩效教育培训和素质提升结合起来⑵企业人力资源部门在进行人力成本开发预算时，会评估其开发价值；即人力成本预算的资源再分配问题⑶在作出对资源分配前会作出支出的成本估算，并用会计方法衡量再投入的回报与平衡⑷在实行开发的过程中，会根据企业目前急需治理解决或提升的项目进行针对性设计⑸在确认实施开发项目时，会作出其投入、转化、使用与效益的预算和匹配的程序及指引⑹在实施培训过程中，会把边际的成本和间接成本加以考虑；并争取在可控的范围内⑺对培训项目实行多样化和灵活性，减少集中培训和教育可能形成从时间因素等的间接成本耗用⑻以谁投入、谁责任、谁得益、谁体现的操作模式中，让参考培训人员从认知理解到知行合一的实现过程⑼从归纳培训信息到开发项目策划，从员工个人到团队考虑争取最大程度上的适合性和针对性