管理企业会计发展与使命.ppt

質化與非財務的績效衡量指標(Non-financial performance measures) 面對全球競爭和製造環境變化所導致的需求改變，組織必須考慮更多非財務的績效衡量指標。例如品質、創新與勞動力參與。績效衡量指標應能監控是否有效達成組織策略目標。Kaplan Norton (1992) 所建議的“平衡計分卡”即能彌補傳統財務衡量指標的缺陷。 目標成本法（Target costing) 目標成本是基於市場可以承受之成本並能達成組織之目標所設定的產品成本。故目標成本即為目標價格與目標利潤之間的差額(Target costs = Target price - Target profit)。此法要求在整個產品之生命週期各階段均需致力於全面降低成本。 伍、演進之架構 可由以下三個觀點看出： 從組織結構之觀點--成本會計 從行為面之觀點--管理會計 從環境上之觀點--策略管理會計 陸、未來使命 管理會計研究必須是跨學科或領域的研究 為瞭解策略管理會計並應用其觀念於組織中，研究者必須更深入瞭解策略管理及組織理論，甚至其他相關知識。再者，為判斷一家製造公司適當的成本動因，研究者與具有工程或生產管理背景的實務人員之間的合作是很重要的。 必須從實務中學習 個案或實地研究法提供了從實務中學習的管道，也提昇研究者處理實務界所面臨之實務問題的能力。 陸、未來使命 (續) 運用多角度的研究方法進行研究 採用組合的研究方法研究相同的現象，會讓更多的比較結果趨於一致以增加研究的可信度與效度。 進行與實務問題相關的研究 必須研究與實務攸關且有用的研究，才能對實務界有所貢獻，並能達成管理會計之創新。 注意環境的變遷對管理會計實務的影響 例如電子商務的興起，未來管理會計實務亦將有變。 柒、結論 加強協助實務界應用管理會計方法 學術界應致力於攸關實務方面的 個案研究 實務界應與學術界進行相互雙向的 交流與合作 捌、參考文獻 1. Hilton, R. W., Managerial Accounting, 4th Edition, Irwin/ McGraw-Hill, 1999. 2. Hong, C. L., “Management Accounting: Historical Developments and Future Directions,” in the chapter 14 of Contemporary Issues in Accounting, Singapore: Addison-Wesley, 1995. 3. Johnson, H. Thomas, Management Accounting in the 21st Century, Journal of Cost Management, Fall 1995. 4. Kaplan, R., New Roles for Management Accountants, Journal of Cost Management, Fall 1995. 5. Kaplan, R., “The Evolution of Management Accounting,” Accounting Review, 29, 3, 1984. * * * * 管理會計之發展與未來使命 壹、前言 貳、歷史發展 參、演進之原因 肆、目前發展 伍、演進之架構 陸、未來使命 柒、結論 捌、參考文獻 壹、前言 會計係一門社會科學，隨著經濟環境及社會型態的演變，管理會計所提供的功能亦逐漸不同，每個歷史階段均有其不同的使命，從早期的單一產業強調單位成本的計算藉以評估企業資源使用效率，到近期多角化企業之經營強調企業總體目標之達成等。本報告以下主要就管理會計之發展與演變做一介紹。 貳、歷史發展 一、管理會計實務之發展 二、管理會計理論之發展 一、管理會計實務之歷史發展 1880年代以前的成本制度 標準成本制度（1880—1910年） 杜邦投資報酬率（1910—1914年） 分權式責任制度及多事業部組織 （1920年代） 管理會計實務的普及（1920—1950年） DCF法與RI法（1950年代以後） 1880年代之前的會計技術與成本制度 工業革命之後，以家庭為生產單位的生產模式，逐漸由工廠所取代，隨之而來的是，工廠老闆如何有效來管理工廠中以工人為主的生產程序藉以提昇資源使用效率。為了滿足內部規劃與控制之資訊需求於是新的會計技術及加工成本制度被發展出來，協助配合管理者欲控制由資源轉換成最終產品比率的需求。另， Carnegie Steel Company首先運用成本單來控制人工與材料成本(co