供应链与采购管理35页.pptVIP

7.5.1 国际采购的必要性 降低进货价格 从国外获得国内不能获得的产品 公司全球经营的需要 从国外供应商那里获取先进的技术 从外国供应商那里取得品质更卓越的产品 减少贸易顺差或满足地方需要 从外商那里获得更好的交货与服务 Return 波音公司从国际采购中找到竞争优势 波音公司从国际采购中找到竞争优势 航空业中企业与供应商之间的关系是较为复杂的。飞行器的系统设计和巨大的财务风险不得不要求供应商一开始就成为该项目的一个组成部分。 新型波音777飞机耗去投资40亿美元。波音公司实际支出25亿美元，供应商则投资剩下的15亿美元。由于投资金额巨大，波音飞机设计者和负责采购的人员与供应商的联系在较早时期就已认真开展。引擎、起落架和数以千计其他元件和零部件作为飞机整体设计的一部分要从其他企业获得。因此，供应商在设计初期就与波音公司休戚与共。除非波音公司以每月6架或7架的速度卖掉300架飞机，否则投资是无法收回的。由于风险如此之高，供应商作为“合伙人”也应负担一定责任。 有效的采购不仅需要找到优秀的供应商，而且这些供应商也愿意承担新产品试制的风险。这些供应商是形形色色的，他们遍布于世界各地，从中东到太平洋沿岸地区。 获取零部件的国际化分散了波音公司的风险，并且增强了波音公司的优势。那些参与制造波音飞机的国家更愿意购买波音公司的产品，而不去做麦道或空中客车的顾客。 Return 7.5.2 国际采购的组织 国际采购的途径 ： 通过中间商 贸易公司 制造商的代理机构 经纪人 通过直接供应源 大型跨国公司 中型制造商 小型专业公司 Return 7.6 专题研讨 电子商务的普及对企业构建供应链有何影响？ 如何认识准时化采购的作用及条件？是不是所有的企业都可以实施准时化采购？ 供应链环境下的采购遵循的原则？ 如何理解供应链环境下企业与供应商的关系？ Return 7.7 案例研究：托马斯制造公司 讨论题： 1. 如果你是麦克唐耐尔先生，你会做出什么样的建议？为什么？ 2. 分析蒂姆·扬格的每条建议，你同意这些建议吗？为什么？ Return 生产运作 供应链与采购管理 教学目的： 了解供应链和供应链管理的概念； 了解供应链管理的主要特征； 了解基于供应链的采购方法； 掌握常用的供应商选择的方法； 掌握准时采购的原理和方法； 了解国际采购的组织。 第7章 供应链与采购管理 7.1 供应链管理 7.2 采购管理 7.3 供应商管理 7.6 专题研讨 7.8 案例研究 结束 7.4 准时采购 7.5 国际采购 7.1 供应链管理 7.1.1 价值链与供应链 7.1.2 供应链的运行机制 7.1.3 供应链管理要素 Return 7.1.4 供应链的构建 7.1.1 价值链与供应链 产品在经过各加工或流通环节时，其本身的价值也随之增加，这其中的全部或若干环节就构成了价值链。 一个企业的增值活动通常包括： 采购（含运输、仓储） 生产 销售（含产成品仓储、配送） 服务 一个完整的价值链通常包含多个组织。也就是说，一个企业的价值链是其所属完整价值链的一部分。 多个组织构成的完整价值链就是一个供应链。 供应链的静态、拓扑结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 核心企业 SRM ERP CRM 7.1.1 价值链与供应链 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 Return 动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 7.1.2 供应链的运行机制 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 包含关系：物流 vs. SCM Return 7.1.3 供应链管理要素 要 素 典型问题 顾客 决定顾客需要的产品或服务是什么 预测 预测顾客需求的数量和时间 设计 综合考虑顾客、需求、制造能力和投入时间的时间 生产能力计划 供给与需求相符合 处理 控制质量、工作进度安排 库存 满足需求的同时管理库存成本 采购 选择供应商，支持在采购产品和服务商运作的需要 供应商 管理供应商质量、及时传递和柔性；保持供应商的关系 选址 决定机构的位置 物流 决定如何最好的移动和储存原材料 Return 7.1.3 供应链的构建 阶段1：基础建设 采购 物料控制 分销 销售 生产 阶段2：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段3：内部供应链集成 分销 制造管理 物料管理