物流采购管理--yeauon.pptVIP

第二节 准时化采购 这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等，而不像传统采购那样主要依靠价格标准。 第二节 准时化采购 （四）对交货准时性的要求更加严格 准时化采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面准备：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货现象。 第二节 准时化采购 准时化采购作为准时化供应链管理的一部分，供应商同时应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此，就有必要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。 第二节 准时化采购 （五）从根源上保障采购质量 实施准时化采购后，企业的原材料的库存很少以至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。也就是说，购买的原材料的质量保证，应有供应商负责，而不是企业的采购部门。准时化采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。 第二节 准时化采购 目前，我国主要是由制造商来负责监督购买物资的质量；验收部门负责购买原材料的接收、确认、点数统计，并将不合格的原材料退回给供应商，因而增加了采购成本。实施准时化采购后，从根源上保证了采购质量，购买的原材料就能够实行免检，直接由供应商送货到生产线，从而大大减少了购货环节，降低了采购成本。 第二节 准时化采购 （六）对信息交流的需求加强 准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题是能够及时处理。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料准时按量供应。同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。 第二节 准时化采购 实施准时化采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交换。信息交换的内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。现代信息技术的发展，为有效的信息交换提供了强有力的支持。 第二节 准时化采购 （七）可靠的送货和特定的包装要求 由于准时化采购消除了原材料的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生产线的停工待料。因此，可靠的送货是实施准时化采购的前提条件。而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素都可能引起送货迟延。当然，最理想的送货是直接将货送到生产线上。 第二节 准时化采购 准时化采购对原材料的包装也提出了特定的要求。良好的包装不仅可以减少装货、卸货对人力的需求，而且使原材料的运输和接收更为便利。最理想的情况是，对每一种原材料，采用标准规格且可重复使用的容器包装，即可提高运输效率，又能保证交货的准确性。 第二节 准时化采购 四、准时化采购的实施 （一）准时化采购的实施条件 成功实施准时化采购策略，需要具备一定的前提条件。 1．距离越近越好 2．制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3．注重基础设施的建设 4．强调供应商的参与 5．建立实施准时化采购策略的组织 6．制造商与供应商信息共享 7．加强信息技术的应用 第二节 准时化采购 （二）准时化采购的实施步骤 1.创建准时制采购管理团队 2.分析即时制采购物品，确定优先型供应商 分析采购物品及供应商情况时要考虑如下因素： ⑴ 原料及零部件采购周期、年采购量（额）、物品的重要性； ⑵ 供应商生产周期、供货频率、库存水平、合作态度、地理位置； ⑶ 物品供应周期、包装及运输方式、储存条件及存放周期； ⑷ 企业的现有供应商的管理水平，供应商参与改进的积极性。 第二节 准时化采购 3．提出改进即时制采购模式的具体目标 针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括： ⑴ 库存控制水平； ⑵ 供货周期、批次； ⑶ 改进行为的具体时间要求。 第二节 准时化采购 4．制订具体的即时制采购实施方案 ⑴ 明确主要工作、负责人及其职责、完成时间、进度的检查方法； ⑵ 将订单拆分成两部分：一部分是已确定的，另一部分