中国石化公司-采购策略交流材料47页.pptVIP

第一部分 项目建设基本信息 二、项目建设环境综述 编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、研究及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。 【市场环境】 【市场资源】 【市场行情】 【人员分析】 采购策略模板 第一部分 项目建设基本信息 三、项目采购总原则 编写说明：中国石化项目采购实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，按照安全、及时、经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性能价格比最高。 采购策略模板 第一部分 项目建设基本信息 四、项目采购里程碑 编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键控制点制定控制计划。 采购策略模板 第二部分 物资质量和进度控制分级策略 编制说明：按照物资重要程度和制造周期物资进行分类，列出每类物资所包含的物资范围及相应的采购方式策略， 采购策略模板 第三部分 采购方式及价格确定策略 编制说明：物资采购业务操作模式和方式主要包括战略采购、框架协议采购、招标采购、询比价采购和动态竞价采购。 采购策略模板 第四部分 供应商选择策略 编制说明：充分考虑物资特性、市场供应资料的供需情况等因素，确定供应商选择策略 采购策略模板 第五部分 过程控制策略 一、质量控制策略 编制说明：此部分描述如何进行质量控制工作，重点一是长周期关键设备的质量控制工作；二是在物资分类管理基础上，针对潜在质量风险较大物资（例如阀门、管件、外购件等）的质量控制工作制定专项方案。 采购策略模板 第五部分 过程控制策略 二、进度控制策略 编制说明：此部分描述如何进行进度控制工作，重点一是长周期关键设备进度控制工作；二是针对图纸交付、开工会（设计审查会）、原材料采购、外购件采购等进度控制难度较大的环节制定可行的进度控制策略。进度控制策略，在总体设计批复后开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。 采购策略模板 第六部分 物流策略 编制说明：重点针对大宗、超重、超限物资制定物流策略。通过对整个项目货物运输的规划，策划，使所有货物可以安全、按时、快捷地运抵现场，节省运输费用。要考虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管等事宜。 采购策略模板 第七部分 EPC项目采购策略 采购策略模板 第八部分 物资采购计划清册 物资采购计划清册作为采购策略的主要附件应包括物资名称、规格型号、货物来源（国外/国内外/国内）、采购采购模式（直采/组采/自采）、采购式（战略采购/框架协议采购/询比价或招标采购）、采购资料提交时间、采购时间、是否监造、工厂检验方式等 。 采购策略模板 采购策略模板 采购策略的执行与监督 采购策略 采购计划 采购操作 一、关于采购策略的几个具体问题 采 购 策 略 关于采购策略的几个具体问题 关于采购策略的几个具体问题 采 购 策 略 采购策略交流材料 2010年8月 徐野 中国石化物资装备部中国石化国际事业有限公司 采 购 策 略 一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介 二、什么是采购策略 三、如何编制采购策略 四、关于采购策略的几个具体问题 一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介 采 购 策 略 一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介 第一阶段：1995-2001 背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联合优势，召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、组织、协调、服务的职能。 工作：设备处负责项目采购管理工作，参加各种会议，组织召开集中分交会议，印发会议纪要。 问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业，执行情况不掌握，管理力度偏弱。 一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介 第二阶段：2002-2006.4 背景：物资装备公司与物资装备部分离运行。物资装备部成立项目管理处，负责项目采购管理工作。开始实施总部直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。 工作：初步建立项目采购管理体系。 印发《中国石化固定资产投资项目物资采购管理办法》，对项目采购管理工作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监