规划设计控制程序.docVIP

山东凤凰城发展有限公司 程序文件 规划、设计控制程序 Q/FHC.CX.03-2002 版本：A 第0次修改 第1页 共7页 1 目的 对规划、设计过程进行策划和控制，按计划开展规划设计、设计评审、设计验证和设计确认，严格设计更改，以保证设计输出满足设计输入的要求。 2 适用范围 本程序适用于公司各类工程项目的规划、设计过程控制。 3 职责 3.1投资控制部负责项目开发总体计划和年度计划的编制及规划、设计招标的组织和合同的管理，参与规划、设计的评审。 3.2营销管理部负责编制《市场调研报告》，提交项目市场定位和设计成本要求，参与规划、设计的评审和确认。 3.3设计部负责编制《项目规划任务书》、《工程设计任务书》，并组织评审，参与规划、设计招标和合同订立及协调实施。 3.4设计部负责组织规划方案、设计方案及图纸的评审、设计确认和验证，并受理、传递施工与监理单位的设计更改申请。 4 工作程序 4.1 项目规划 4.1.1营销管理部组织进行市场需求预测并编制《市场调研报告》。 4.1.2投资控制部根据公司经营决策和《市场调研报告》编制《项目总体开发计划》和《项目开发年度计划》，报公司办公会审批。一般在每年下半年完成，执行期可根据办公会决议进行调整。 4.1.3 设计部根据《项目总体开发计划》、《项目开发年度计划》等，编制《项目规划实施计划》，报主管领导批准。 4.1.4 设计部项目策划人员根据《项目规划实施计划》编制《项目规划任务书》。项目规划任务书应包括： a) 市场分析预测与项目价值发现； b) 项目组合定位； c) 项目投资效益及风险分析； d) 项目概念设计； 山东凤凰成发展有限公司 程序文件 规划、设计控制程序 Q/FHC.CX.03 -2002 版本：A 第0次修改 第2页 共7页 e) 项目形象识别系统设计； f) 其他相关内容。 4.1.5 项目规划任务书需按4.5.3要求进行评审，并经主管领导审核批准后实施。 4.1.6 由设计部部长指派专业项目规划人员或组成项目规划小组按《项目规划任务书》的要求，分阶段、按进度实施规划，并对规划过程进行控制和协调，以确保项目规划方案满足任务书的要求。项目规划外委按4.1.7-4.1.10执行。 4.1.7 项目策划外委单位评价与选择 设计部按《合格供方考察评价选择办法》对项目规划单位进行考察、评价、选择和报批。 4.1.8 项目规划的招标和合同签定按《招标管理办法》和《合同管理办法》执行。 4.1.9 项目规划过程中，公司项目规划人员应和委托方随时交流、沟通、传递相关信息，如需对《项目规划任务书》修改，报主管领导批准后实施。 4.1.10 项目规划方案一般应包括下列内容： a) 项目的质量目标； b) 项目建设的阶段划分； c) 项目建设规模和投资估算； d) 资源要求； e) 项目经济效益分析； f) 环境和社会效益分析。 4.1.11 项目规划方案需按4.5.3要求组织评审。 4.2 设计策划 4.2.1 设计部根据《项目开发年度计划》、《项目规划方案》，编制《设计工作计划》并报主管领导批准。 4.2.2 设计部指派有资格的专业人员根据《设计工作计划》、《项目规划方案》，编制《工程设计任务书》，任务书应充分满足规划、营销和投资 山东凤凰成发展有限公司 程序文件 规划、设计控制程序 Q/FHC.CX.03 -2002 版本：A 第0次修改 第3页 共7页 控制等要求，并包括建筑结构、空调、暖通、水电、网络等设计阶段功能、技术、进度要求。《工程设计任务书》需按4.5.3要求进行评审。 4.2.3 经评审的《工程设计任务书》由工程设计部部长批准后实施，作为设计合同的附件，与合同具有同等效力。 4.2.4 设计任务书在实施过程中如因内外情况变化需要修改时，由责任人填写《设计任务修改审批表》报设计部部长批准后进行修改。 4.2.5 设计任务外委，按《合格供方考察评价选择办法》、《招标管理办法》和《合同管理办法》执行。 4.3 设计输入 4.3.1 设计输入应包括： 工程功能和结构要求； b) 配套设施和环境要求； c) 规划定点及地质资料； d) 工程设计任务书； e) 相关法律法规要求和标准要求； f) 以前类似设计的适用信息； g) 成本要求； h) 其他或特殊要求（如顾客要求、社会承诺、公开性声明等）。 4.3.2 设计部组织对全部设计输入资料按4.5.3要求进行评审，以确保输入充分、完整、适宜、清楚、不自相矛盾。 4.3.3 经评审确定的设计输入均作为设计合同的附件交设计承担方。 4.4 设计输出 4.4.1 设计输出分方案设计和施工图设计两种。 4.4.2方案设计由设计部按4.5.