项目采购管理1.pptVIP

合同管理 合同要素 有行为能力的各方 出价 接受 目的合法性 合同管理 合同分类 按照签约各方关系 工程总承包合同 工程分包合同 货物购销合同 转包合同 劳务合同 劳务分包合同 联合承包合同 合同管理 合同分类 按照合同计价方式分类 固定价和总价合同 单价合同 成本加酬金合同 合同管理 成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 实际 备注 估计成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 费(10%) 10 000 11 000 假定事先规定的费用是实际成本的10% 总价 110 000 (estimated) （估计价） 121 000 （actual price） （实际价） 合同管理 成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 合同 实际 备注 估计成本 100 000 110 000 费(10%) 10 000 10 000 实际费 费用是以估计成本10%为基础的固定费。 总价 110 000 (estimated) （估计价） 120 000 （actual price）（实际价） 合同管理 成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同 实际(Actual) 备注 第一种情况 第二种情况 估计成本 100 000 80 000 120 000 费用是以估计成本的。10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20 000。（风险）分担额是(－20 000)或(－3 000)的15％ 费用(10%) 10 000 10 000 10 000 分担比率 (Sharing Ratio) 85:15 3 000 -3 000 总价 93 000 127 000 你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。 合同管理 固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF) 合同 实际 备注 第一种情况 第二种情况 目标成本 (Target Cost) 100 000 80 000 130 000 　最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润） 目标利润 (Target Profit) 10 000 10 000 0 分担比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高价 (Ceiling Price) 120 000 120 000 总价 (Total Price) 96 000 120 000 利润 16 000 －10 000 合同管理 合同的组织 集中订立 分散订立 合同管理 集中订立合同 (Centralized Contracting) 分散订立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责 各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程。适用于项目化组织。 优　　点 优　　点 更加经济。易于控制所有合同订立工作。高度专业化的全同订立过程。经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。合同订立程序逐渐标准化并趋于稳定。 项目经理拥有更大的控制权。合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。针对不同项目需求，更具体灵活性与适用性。 缺　　点 缺　　点 如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。不太关注项目的具体要求。 更大的成本。合同工作的重复性。没有标准合同订立政策。 合同管理 合同违约责任 具备以下条件可以追究违约责任 有不履行合同的行为 有不履行合同的过错 有不履行合同造成损失的事实 合同管理 合同的变更和解除 变更的含义 通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为 解除的含义 指消灭既存的合同效力的法律行为 合同管理 合同的变更和解除条件 符合下述条件之一 当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益 由于不同抗力致使项目合同的全部义务不能履行 由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行 由于一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要 项目合同约定的解除合同的条件已经出现 合同管理 合同的终止 合同签订以后，因一方的法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终止。 终止原因 合同因履行而终止。合同的履行，就意味着合同规定的义务已经完成，权利已经实现，因而合同的法律关系自行消灭。所以，履行是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方法，