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如何进行绩效考核 培训内容: 三、避免的几个问题 四、案例 1、摩托罗拉的绩效目标由两部分组成 　 2、持续不断的绩效沟通 3、事实的收集、观察和记录 4、绩效评估会议 5、绩效诊断和提高 五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？ 结束！谢谢大家！ * * 人力资源部 李英 一、实施绩效的目的 二、如何制订绩效考核方案 三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题： 四、案例 （摩托罗拉公司） 五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？ 一、实施绩效的目的 为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。 二、如何制订绩效考核方案 设定绩效目标 考核内容 考核人及被考核人（本部门及人力资源部等相关部门） 考核周期 考核结果兑现 较明确的组织架构和岗位职责 （考核是根据该员工所在岗位职责 进行评定而非员工间的对比考核） 考核指标要尽量“精” （有量化指标） 考核人考核要“准” （坚信考核人能够准确考核员工） 考核结果使用要“快” （当薪水不再与考核挂钩时，就停止考核） 对考核流程的过程要监督指导 （是为了促进发展，而不是批语指责） 考