工程部设备维护科设备班管理制度.docVIP

工程部设备维护科设备班管理制度 总则 服从领导分配，团结一致，共同进退，在安全的前提下必保设备稳定的为生产服务，任何人不得以任何理由影响生产。 班长 负责自己所在班组的人员调动，组织工作； 负责自己所管设备和分管区域设施的维修、维护计划； 负责审阅自己班组的维修记录，对须加班的项目写出书面材料； 统计自己所负责设备和区域设施的备品备件型号和数量，并形成书面材料； 对须采购的部件及早申报、落实； 组织人员经常巡检，发现问题及时安排人员解决； 每天早中午12点在科室开会，对昨天的工作总结； 每星期六中午12点在科室开会，研究星期天维护维修计划并写出书面材料； 各个班长要团结，互相配合，遇到难题大家齐心合力解决； 以身作则，起到良好的带头作用； 副班长要积极配合班长工作； 班长不在工作岗位时安排副班长组织组员工作，并及时向班长汇报； 班长每天开始工作前要开安全会，并做好会议记录，每星期六中午12点科室开会时交到科室，星期一取回； 爱护员工，员工有困难要帮助解决，解决不了向上一级领导汇报。 大型检修项目要提前一个月做好计划和所需备件的采购申请。 组员 积极配合班组长工作； 遵守机电人员操作规程； 做到经常巡检； 接到抢修任务迅速赶到现场及时抢修； 发现问题及时汇报及时解决； 要互相团结，互相学习，争取整体技术水平提高； 领用器件要做好记录并通知班长； 所有员工必须严格遵守厂规厂纪；