公司7S管理及考核制度.docVIP

XX公司 文件编号 版本 页数 发行日期 文件名称 7S管理及考核制度 A / 1.目的： 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如 下管理制度。 2.职责： 2.1 经理负责7S管理制度的推行与协调控制。 2.2 各部门主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。 2.3 生产科各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 3.范围： 此管理制度适用于生产现场及办公现场。 4.7S管理的要求与目标： 4.1 7S是一个行动纲领，需要各部门全体员工共同执行与规范。 4.2 7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。 4.3 7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成 为发自内心的自觉行为。 5.制度内容： 5.1 7S定义及目的 5.1.1 整理（SEIRI）： 定义：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出空间，防止误拿、误用、误送，塑造清爽的工作场所。 5.1.2 整顿（SEITION）： 定义： 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。