为什么要实现中小企业信息化.doc

建材行业(企业)分布式解决方案 目录 第一章：适用类型（按行业）………………………………………………………………2 第二章：建材行业（企业）特点………………………………………………………… 第一节：建材行业（企业）特点概述 第二节：建材行业（企业）的行业特点 第三章：建材行业（企业）的当前竞争与发展状况 第四章：建材行业（企业）典型业务流程 第一节：建材分销企业典型业务流程 第二节：建材制造业典型业务流程 第五章：建材行业（企业）典型管理症结 第六章：WEBWAY.NET建材行业（企业）解决方案－产品理念 第七章：建材行业（企业）信息化方案 第一章：适用类型(按行业) 行业 适用程度 行业 适用程度 行业 适用程度 建材分销商 A 建材超市 A 厨房家具 水 ??泥 水泥制品 玻 璃 陶 瓷 玻璃纤维 纤维增强塑料 新型建材及制品 耐火材料 非金属矿及其制品 人工晶体 建材装备 石? ?材 化学建材 浮法玻璃 轻工建材 建筑施工 塑料制品 油漆涂料 灯具电器 壁纸地毯 门窗及配件 构件 保温防火防水 煤气用具 木材装饰板材 石材制品 康体音响 建筑设备 吊顶墙体 水暖环保 玻璃制品 建材五金 注：适用程度分类： A：非常适合—已经有较多的企业成功实施，并取得非常好的效果，可以作为标准化的软件进行实施，应用。 B：适合—已经有一定量的企业成功实施，并取得良好的效果； C：推广—暂时没有实施该行业的成功经验，处于推广期； D：不合适—产品不适合该行业的信息化实施； 第二章：建材行业（企业）特点 第一节：建材行业（企业）特点概述 建材行业是基础性产业，其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大，属于投资拉动型产业。建材企业与信息化有关的特点有如下方面：生产过程连续性建材企业大都为流程生产型企业，其生产是连续进行的。工艺过程具有连续性，生产加工顺序是固定的。生产设施按照工艺流程布置，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。生产过程严格控制由于生产的连续性，建材企业生产过程往往需要严格的过程控制，确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。同时，生产连续性也要求保证连续供料。产品库存具有周期性由于生产的流程型特点，除非窑炉等关键设备检修，否则生产线不能停止运行。而建材产品销售普遍具有季节性，所以在销售淡季，必然造成产品积压，导致成本积压。在销售旺季则库存降低，这就要求对市场供求状况进行精确预测，结合库存管理及时调整生产计划，降低库存。生产成本核算复杂玻璃、水泥等建材产品的生产工艺复杂，产品生产用到的原料繁多且为连续供料，燃料、动力集中供应，生产的这些特点决定了其成本核算流程的复杂性。我国加入WTO，对建材行业而言面临着机遇和挑战，我国加入WTO，对建材行业1）经营渠道变化 我国建材业将与世界建材业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开展对外贸易带动建材业整体水平提高；另一方面，也有利于我国建材业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售渠道90年代以来，以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界，而且缩小了各国和各地的距离，使世界经济越来越融为整体。有利于促进建材工业加快结构调整，在国际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业结构，并将企业推向市场，利用市调节的作用促使企业尽快转换经营机制，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使我国建材工业在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。我国建材业属劳动密集型，劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的发展中国家越来越多，亚洲一些国家用工成本低，产品质量好，欧美国家还对有些国家地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系密切，建材业发展迅速，它们必然会强有力地与中国争夺出口市场，一旦建材产业实现一体化，所有国家均处于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为激烈的竞争。我国建材品质量差，加工程度不深、技术装备水平落后，附加值低，竞争力不强，3）建材行业（企业）的管理系统将受考验 我国建材品出口体制与企业经营机制不灵活，管理水平、工作效率低，难以适应国际市场变化。因速度、质量、品种上与别国的差距，以及国外对我国建材品的设限，增设技术贸易壁垒等有意抵制中国建材品，不仅使我们难以扩大出口，可能还会因我国自身关税与非关税壁垒的削减而使国内市场受进口建材品的冲击，更难以与进口产品相抗衡，从而退出国内部分市场。WTO的对策：尽快改进进出口产品质量，提高产品档次加速建材工业的技术改造和技术创新加快企业改制向国际市场转轨WTO要求参与国的各个企业要有能够适应WTO规定要求的能力，求生存、求发展的道路和最好方法就是通过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份合作