美世-总体报酬体系.ppt

* * * * * * * * * 美世将为您带来…在报酬领域的广泛经验 Bell South BlueCross BlueShield of Nebraska British Gas Cascade Natural Gas CitiGroup Clorox Comcast Covenant Health DuPont JP Morgan Chase J.R. Simplot Kimberly Clark Lucent Marriott MetLife Piper Jaffray Regence Group Xerox Verizon Wireless * 美世将为您带来…经验丰富的团队 核心团队 顾问 客户关系经理 顾问 报酬策略总监 顾问 项目经理 专业的支持 顾问 薪酬领域 顾问 福利领域 顾问 职业领域 顾问 沟通领域 美世集团资源 Mercer Management 战略与管理 Mercer Delta 组织设计 NERA 经济学 Mercer Oliver Wyman 战略与风险管理 Mercer Investment 全球经济与资本市场趋势分析 Marsh Inc. 全球风险管理咨询与保险经纪 客户的标志 附录 * 美世的总体报酬策略模板 业务案例及背景 业务策略和组织背景概述 执行策略所需要的技能和行为 需要改变的业务案例 报酬计划的关键总体原则 基本员工“信息”及变化关系 针对每个主要的计划组成部分 为特定的计划设计提供蓝图 基本评估，以跟踪是否达到了目标 沟通需求及手段和必要行政支持的概述 管理和评估报酬计划所必需的行政和技术需求的概述 总体指导原则 计划设计要素 成功衡量标准 沟通平台 行政技术需求 * 美世的总体报酬策略模板– 计划设计要素（1）针对报酬计划的每个主要组成部分，明确所期望的状态. . . 重点程度 带动所期望的员工行为，获取成果，吸引和保留合适的员工 进行员工分类，并与相关的劳动力市场/同等职位进行对比和定位 公司成本目标 税务有效性 资金/财务目标 员工个人选择 不同业务部门间的计划差异 具有竞争力的市场定位 成本效率 灵活性/统一性 薪酬 福利 职业 * 美世的总体报酬策略模板–计划设计要素（2） 共有的责任 员工和公司间的成本分配 员工和公司间的风险分配 报酬如何与以下因素相联系: 股价 企业/业务部门的财务结果 (EBITDA, 现金流, 利润…) 企业/业务单元的运作目标 公司/团队的衡量标准 个人业绩 全球统一性与本地特殊性的平衡 与业绩相联系 薪酬 福利 职业 全球性比较 * 薪资 总体报酬策略示意图 支持“自我培养 “的人才哲学 吸引和保留 胜任的员工 重点努力 带来有序的养老金计划 令人向往的雇主 鼓励长期增长 承受风险 市场定位 的影响 记分卡结果 支持“自我培养”的人才策略 目标设定/ 责任 使报酬更简单 业绩管理 敬业指数 流失率 创造竞争 对手难以 匹敌的环境 提供吸引人 的工作环境 工作/生活平衡 成本与价值 设计市场中的领先水平; 50分位 个人风险管理 团体福利 充足的养老金收入 财务管理 50分位 财富累计 养老金计划 衡量标准 具有竞争力的市场定位 报酬部分的角色 外部招聘比例 股价增长 接受比例 流失率 合适的技能 平衡工资福利与职业机会的关系 基本工资+短期激励+长期激励 = 90分位 25分位 提供足够的人才 与股东价值创造相联系 吸引与保留 对发展技巧给予奖励 员工规划/ 职业发展规划 长期激励 基本工资 福利 职业 业绩导向 业务成果 基本工资+短期激励 = 75分位 奖励个人， 业务部门及团队业绩 年度激励 * 美世的总体报酬流程经实践证明的策略、计划设计及实施流程和资源 – 更多细节 * 设定总体报酬策略  目标 设计策略，建立现状需要改变的业务案例，并争取领导层的参与和投入 任务 明确报酬对业务和人力资本的影响及可能发生的演变 发现报酬计划匹配度不高或运作不有效的迹象 明确报酬策略的主要意义; 设计现状需变化的业务案例 确定关键成果以及衡量持续成功的标准 确定主要的沟通信息和沟通挑战 交付成果： 总体报酬策略指导原则 现状需要改变的业务案例及其影响 对成功可明确且持续衡量的方法 高层次沟通/变革策略 争取领导层参与和投入的策略 美世的支持工具 设定总体报酬指导原则 – 总体报酬策略模板 理解报酬对业务及人力资本的影响 – 利润区域模型 安排沟通信息 – iManage? 沟通及行政管理框架 设定报酬 变革日程 设计总体 报酬策略 明确背