如何成为一个成功的技术主管 91.ppt

* * * 5、激勵的注意要點 (1)避免因激勵時機產生的反激勵 (2)明確激勵的目的 (3)激勵時的公平性考量 (4)塑造激勵的價值導向 (5)無形價值比有形價值有意義 (6)不要淪為酬庸方式的激勵 * 6、激發部屬狂熱的五步驟 (1)與部屬面對面定義目標 (2)共同完成行動計劃 (3)設定細項的截止期限 (4)點出工作的效益 (5)Follow up * 三、如何管理研發團隊 領導 團隊的動機 人際關係 人才培育 (一)團隊的條件 * (二)成功團隊管理的TIME法則 M Motivation T Team Work I Innovation E Education 團隊學習 專業互補 創意價值 建立動機 * (三)研發項目組織成員的職責 (1)項目主管 制定目標、時間安排與資源預算 制定可行的項目計畫，確保績效 組成項目小組，並維持項目運作 選擇項目的運作策略與流程 項目的運作管理與控制 項目的工作進度報告 協助項目完成後的績效考核 * (2)功能(研發)主管 支援項目主管進行資源的調配 支援團隊成員達成任務 指導與協助成員解決項目出現的問題 支援項目成員完成任務所需的設施 協助成員維持其專業技能與知識 維持項目運作的一致性(系統標準化) 對項目成員的績效考核 支援項目主管對成員的出勤管理 * (3)高階主管 制定項目資源衝突的政策與程序 建立與維持項目的財務訊息系統 提供必要的設施支援項目完成任務 協助項目主管解決矩陣式組織的衝突 接受項目主管的進度會報及風險控管 * 1. 提示方向，讓其自由發展 2. 給予自由創造的最大空間 3. 強化集體創造的決策模式 4. 讓創造性與合理性並行 5. 明確的指示只有《目標》一項 6. 以《模糊理論》的創造方法來提高活力 (四)研發團隊的管理要點 * (一)有效的溝通原則 1.真誠並帶有同情的傳達您的感覺 2.清楚的詢問想要的與需要的 3.提供支援，方向與焦點 4.讓事情透明到任何人都會贏 四、成功技術主管的溝通技巧 * (二)爆發力高的主管的五大競爭力 1.焦點明確 2.情感智商 3.被信任的影響力 4.概念思考 5.系統思考 * (三)研發部門的溝通方法 研發部門定期會議 項目會議 技術會議 個別面談 書面資料 檢討會 * 五、成功技術主管的創意管理 (一)認識創意的本質 與教育 程度無關 與年齡 無關 任何人 都可以 創意 * (二)創意產生的條件 興趣與動機 描繪一個好的畫面 抱持好奇心與追根究底的心 打破常識性思考 細心觀察 發覺事物的關聯 專心與放鬆 遵從自然法則 透過實踐，培養感度 培養前瞻遠光 了解創意流程 * (三)成功技術主管的創意管理 明確的理念 塑造共同價值觀 確立組織文化 團隊建立 構築系統 明確方針、目標與主題 讓成員自由發揮 接受挑戰帶來的失敗 教育訓練 * 六、成功技術主管其他的日常管理 部屬及部門的問題解決 與其他部門間的協調與配合 協助商品開發項目的推動 針對部屬能力實施OJT 以技術創造企業競爭力 (一)技術主管的日常業務 * (二)成功技術主管的組織活性化管理 創新 組織 改革 構思評 價系統 創新 Group 創新 的人物 革新 的刺激 革新 Process 創新 的手法 * 七、工程師的養成模型 (一) Soft Ware工程師 1.成長模型 Basic study Programming Debug Trouble follow up Design Spec.(Internal) Design Spec.(External) Lay Out/Job plan 整體Q、C、D Leader Engineer Technician BA SA * 2. Soft Ware工程師技術成長曲線 80 70 60 50 40 30 20 10 % 階段 構思 基本設計 細部設計 試作 量產準備 市場對應 1st model 2nd model 3rd model * (二)機構工程師的養成模型 1.成長模型 水準 100% 75% 50% 25% 構思 設定 QCD Design Spec. Concept Basic study 設計 技術評估 檢圖 重品判斷 設計 專利調查 製圖 試作 Follow up Debug 實驗 DVT 評價操作 評價 系統評價 計劃 評價項目 評價治具 Data 收集 市場對應 Trouble Fo