MRP和ERP培训教材.pptVIP

1 第 0 章 引论 MRP、MRPII和ERP的含义 MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划 MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造业资源计划 ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ MRP 可以做什么 MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。 MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感迸发。 经验告诉我们… 经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。 制造业的标准逻辑… 逐渐地 ，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。 制造业基本方程 ----MRP的概念公式 A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=有什么？ D=物料需求计划=还应得到什么？ 制造业基本方程 “制造业基本方程是制造业中普遍存在的本质规律。正如地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。” MRPII/ERP 的发展（外延） 1960-1975 1975-1985 1985- 平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K MRPII/ERP 的发展(内涵) 40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning) “向管理要效益”不仅是中国的口号 近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。 两种发人深省的现象 在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。 某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。 实践使人们的认识更深刻 前几年， ERP曾经遭到激烈的抨击 “80亿人民币打了水漂” “ERP实施成功率几乎为零” WTO和新的竞争形势使人们 重新认识ERP的价值 制造业基本方程+IT技术的应用=？ 如何才能成功地应用ERP？ 问题和讨论 思考题 MRP、MRPII、ERP的含义是什么？ MRP能够做什么？ 什么是制造业基本方程？ 第1章 MRPII 和ERP的发展 1.1 订货点法 1.2 时段式MRP 1.3 闭环MRP 1.4 MRPII 1.5 ERP 1.1 订货点法 18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用 一系列挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ...... 订 货 点 法 订货点 订货点法 订货点法 订货点的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 自行车：零部件之间的匹配关系 物料的同时可用性 同时需要 的物料数