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* * 第五章 建立广泛的培训资源 作为培训经理，经常遇到的问题是，不缺乏好的设想，但很难实习那或实现的结果与预期目标差距很大。 培训经理要乡实现自己的宏图伟略，就必须突破资源缺乏的瓶颈。 * * 一、加强与外部合作交流 企 业 培 训 主 要 形 式 内训 外训 不是指在企业内部进行的培训， 而指企业有自己的培训中心和 培训队伍，可自主举办的培训 不是指在企业外部举行的培训， 而是指企业通过社会上的培 训机构来实施培训 * * 1、如何选择一个好的培训机构 向不同培训机构索要信息； 考察培训机构的信誉‘ 考察培训教材，查阅其资料来源、版权及语言水平； 考察其课程开发能力； 是否有专职讲师； 了解讲师情况； 培训结束后是否提供评估和跟踪服务。 * * 2、如何选择一个好的培训课程 流行的，不一定是好的 找准自己的需求 寻找课程的路径 熟人推荐 专业培训机构 网络搜索 报刊杂志 行业交流会 * * 3、如何选择一个好的培训师 1）评估培训师的三个维度 知识和经验 培训技能 人格魅力 * * 2）了解培训讲师的五种途径 参加各种培训班 高校旁听 熟人介绍 专业协会介绍 与培训公司保持接触 * * 3）选择培训讲师的六点建议 最适合的才是最好的，不一顶要选择大牌； 要考量咨询公司与培训师的服务项目； 像家访一样，在