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研发人员的职位技能等级工资(举例) 24 25 26 职位等级 薪酬空间 一级 二级 三级 四级 五级 六级 技能等级：五级 薪资等级：26级 技能等级：一级 薪资等级：24级 项目奖与季度奖/年终奖的比较 方案一：项目奖 方案二：季度奖/年终奖 优点 结合项目目标的短期激励作用明显 项目经理自主权，项目经理激励到位 提高人力资源利用率 鼓励项目和人员之间的竞争 对员工的激励作用中长期内明显 配合绩效考评频率及结果 通过关键行为考核贯彻公司核心价值观（如团队合作） 与研发贡献/公司效益挂钩 牵引个人的综合和长期表现 缺点 过于关注利益，容易淡化研发工作本身的动力因素 容易诱发短期行为 评价较困难，容易导致不公平，影响团队合作 诱发攀比现象，与其他部门不好平衡，影响跨部门配合 对主管的要求（如计划技能、考评技能）比较高 矩阵运作中，项目经理的评价权容易遭到削弱 给予发展前景和机会 充分认同其价值的报酬策略 给员工更多的自由空间 让员工承担更大的责任 充分的信任 关注和沟通 尊重员工的工作 表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌) 在里程碑和完成时庆祝他们的胜利 薪酬并非是唯一的和最重要的！ 激励——创造梦想的必经之路 一、提升研发管理水平的步骤 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六