2012年咨询工程师《现代咨询方法与实务》习题班讲义1-9大题201.docVIP

第二大题　进度管理 ? 　　一、考试要点　　（1）双代号网络计划的编制；（2）双代号网络六个时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差）的计算（节点计算法、工作计算法、表格计算法）；（3）工期（计算工期、要求工期、计划工期）；（4）逻辑关系的分析；（5）双代号网络计划转换为双代号时标网络计划；（6）工期优化；（7）网络计划的应用。 　　二、涉及科目　　本大题主要涉及：网络计划《工程项目组织与管理》。　　三、考试难点　　（1）六个时间参数的计算；（2）时差的应用；（3）逻辑关系的分析；（4）设备闲置时间的分析计算；（5）工期优化。　　四、典型题目　　第一题　　[背景资料]　　某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）　　　　[问题]　　1.计算时间参数。　　2.判断关键线路。　　3.由于非承包人原因，F工作延误3个月，则G工作的最早开始时间和最迟开始时间延误几个月？　　4.请绘制最早时间双代号时标网络图。 　　[答疑编号502338020101] 　　【答案】　　1.计算时间参数　　采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。　　　　计算过程如下：　　（1）计算节点最早时间。　　计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。 　　（2）计算节点最迟时间。　　最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。