江西四特酒有限责任公司人力资源管理体系建设咨询项目管理诊断报告.pptVIP

目 录 一、项目进展回顾 二、管理诊断综述 三、管理诊断结论和建议 四、下一阶段工作安排 正略钧策项目组按照项目计划已经完成了第一阶段的工作 为全面了解公司信息， 7月25日至8月1日，项目组对公司中高层管理人员进行了有计划有重点的深入访谈，访谈量共32人，并且展了两场座谈会 在访谈和资料分析基础上，项目组设计了从战略、组织结构与职责、员工素质、薪酬管理、绩效管理、培训与职业发展、企业文化建设、综合管理八个纬度90道题目的问卷对员工进行了无记名调查 为保证问卷调查的有效性和普遍性，本次调查问卷共计发放问卷170份，涉及四特公司20个职能部门以及生产车间，具有较高的代表性 项目组通过综合运用调研工具，快速把握江西四特的管理现状并形成初步管理诊断 目 录 一、项目进展回顾 二、管理诊断综述 三、管理诊断结论和建议 四、下一阶段工作安排 通过前期访谈和调研诊断，正略钧策顾问深刻感受到江西四特有一支相对稳定的、对企业充满感情依恋的干部和职工队伍，他们默默 为四特的发展做着贡献 同时，大部分员工对企业发展前景持乐观态度，相信四特的变革对自己有利 四特酒从成立以来经历了发展的辉煌和低谷，近年来业务呈现出良好的发展态势，到2005年实现销售5.29亿元，已经跻身中国食品工业百强企业和全国酿酒行业先进企业行列 四特酒的历史文化源远流长，四特酒汲取了五千年中华文明的精华，印证了中国酒文明发