- 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * Begin to add. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、月度生产作业滚动计划 东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法,编制月度生产作业计划。即:第一个月为实施计划,第二个月为准备计划,第三个月为预测计划。如图所示: 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月2月3月4月5月 实施计划 准备计划 预测计划 实施计划 准备计划 预测计划 预测计划 准备计划 实施计划 1999年12月 编制 2000年1月 编制 2000年2月 编制 在编制本轮实施的月作业计划时,是根据上轮编制的月准备作业计划,考虑到外协件、配套件的供应变化以及厂内工艺准备,劳动力情况的变化以及上轮实施月作业计划的实际差异,对上轮准备计划进行调整、修改、补充,使其具体化,并把它作为本轮实施的月作业计划。当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时,就调整、修订为本轮第二个月的准备计划。然后继续编制本轮第三个月的预测计划。如此类推,逐月滚动,从而保证编制的生产作业计划更符合实际,更加可行。 各生产单位在接到正式的月度生产滚动计划后,就可以做好层层分解工作,把工作任务具体落实到班组、机台和个人。厂内各有关部门也按月度作业滚动计划要求,做好技术文件、图纸准备、工艺和工装的安排,以及原材料、元器件和协作配套件的供应。 对于第二个月的准备计划,由于已经经过调整和初步平衡,基本上是已落实的计划,所以厂内各部门在做好第一个月各项保证、准备工作和供应工作的同时,也必须及时安排好第二个月的各项工作,各生产单位根据期量标准可编制第二个月的分工段、分班组作业计划并准备组织生产。 对于第三个月的预测计划,由于是第一次出现,除特定产品需要做好工艺技术准备外,其它产品所需的原材料、毛坯件、配套件、协作件,一般暂不投入或安排计划组织生产,避免由于预测不准、盲目生产,造成新的积压和浪费。 四、成效 东方电器开关厂推性滚动计划以来,改变了过去那种计划不适应市场变化,计划总是落后于实际以及计划工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加准确, 计划管理工作水平比过去提高很多,计划也更加符合实际。例如月度作业计划,分别以三次不同状态出现在滚动计划中。经过多次反复出现,且一次比一次具体、详尽、准确,这就保证了计划实现的可能性更高,保证为实施计划的准备工作有更充分的时间。 东方电器开关厂通过推性滚动计划,由于计划经常需要调整、修订、补充、完善,使之更适应市场变动和企业内的条件变化,所以综合平衡是经常内容。随着滚动计划的推行,使得计划在年度之间和月度之间衔接更加平衡,管理部门和生产车间、以及部门之间和车间的关系,都逐步协调起来,过去那种不负责任、互相推诿、只顾本部门利益的现象大大减少。 东方电器开关厂在推行滚动计划后,无论在经营上还是在生产上,始终保证有一个长期计划在作指导。因此,全厂上下目标明确,同心协力,干净倍增,一步一个脚印,为实现企业长期计划目标共同奋斗。短 短几年,就扭亏为盈。现在,该厂产品用户满意度较高,产品市场占有率已达38%,各项经济效益指标也很可观,其中产品优等率达到30%,工业总产值增长率达25%,销售额增长率达14%,利润增长率达11%,全员劳动生产增长率32%。 企业物料管理的职能 适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place) 企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。 不呆料 不让物料成为呆料。 不囤料 进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。 常备性物料的需求计划 所谓的常备性物料,对企业而言,就是说长期要用或能通用、共享需常备的物料,这类物料通常可运用存量计划性采购。 月份物料需求计划表 项次 品名 规格 前月库存 上月 本月 备注 仓 库 未验收 已购未入 库 存 计
文档评论(0)