中国大唐集团公司品牌战略.docVIP

附件： 中国大唐集团公司品牌战略 中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建六年来，发展速度和经营业绩令人瞩目。集团公司牢固树立并积极落实科学发展观，凭借着科学的发展战略、以三级责任主体为基础的集团化管理模式及运行机制和具有时代特点、大唐特色的企业文化，在行业内部、上下游产业、政府部门和部分公众中，逐步树立起了“求真务实，诚信守约”的企业形象。 随着国家电力体制改革的逐渐深入和电力市场竞争的日益激烈，集团公司面临的外部环境将更为复杂。为实现2009年提前一年进军“世界500强”，2015年成为具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国内领先能源集团，2020年成为以发电为主导、产业链完整、具有较强国际竞争力和可持续发展能力的国际领先的能源集团的战略目标，集团公司需要建立在“两型、四化、三个能力”整体发展战略统领下的品牌战略，与集团公司的集团化战略、现代化战略、市场化战略、国际化战略、人才强企战略、多种产业发展战略和企业文化战略相匹配，支撑集团公司发展战略的顺利实施，构建集团公司的品牌竞争优势，进而增强集团公司的核心竞争力。 研究制定和全面实施战略是形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业是实现必然择。 企业划分 品牌使用 与集团品牌关系 发电企业主业 统一使用“中国大唐”品牌 统一品牌 非发电能源企业、专业公司 可以使用“中国大唐”品牌，也可以申请以“中国大唐”品牌作为背书或使用独立品牌。 统一品牌、主副品牌、独立品牌 多经企业 暂不使用“中国大唐”品牌，如有特殊需要，可以申请集团品牌作为背书。 主副品牌、独立品牌 不同类型的品牌的表现方式: 1．统一品牌：企业的视觉识别系统中应规范使用“唐标”加企业名称或企业简称的组合。 2．主副品牌：企业的视觉识别系统中使用该企业特有的标识和品牌名称，并以“唐标”加“中国大唐”作为背书或在有关文字资料中特别注明与中国大唐集团公司的关系。 3．独立品牌：企业的视觉识别系统中使用该企业特有的标识和品牌名称，“唐标”和“中国大唐”、“大唐”均不能单独出现或组合出现。 三、“中国大唐”品牌价值体系 （一）品牌目标群体及需求 品牌目标群体是品牌定位的基础，也是品牌诉求的对象。“中国大唐”品牌的目标群体，是与集团公司存在直接关系或者间接关系的所有社会群体。 “中国大唐”品牌的目标群体可以划分为企业内部目标群体和企业外部目标群体，具体内容如下图所示： 1．企业内部目标群体 企业内部目标群体是集团公司的全体员工。 员工既是打造“中国大唐”品牌的主体，也是品牌传播的对象及载体。优秀的企业，每个员工都是一个品牌。要引导员工把实现自己的个人目标与企业的发展目标结合起来，用品牌意识经营自己的职业生涯。当员工个人品牌的核心价值与集团品牌、企业品牌或产品品牌达成一致时，就会为集团品牌的增值发挥作用，而当员工个人品牌为公众所熟悉和认可时，也将成为企业品牌的重要组成要素。 2．企业外部目标群体 企业外部目标群体是企业外部所有关系群体，根据这些群体与企业利益关系程度，分为核心目标群体和社会公众。 （1）核心目标群体 核心目标群体是与企业有直接利益关系的群体，包括三个方面：一是电网公司和潜在客户；二是战略投资者和一般合作者；三是中央政府、地方政府和国外合作方政府。这三类受众的关注点及需求分别是： A、电网公司和潜在客户所关注的重点是发电企业的安全性、可靠性以及管理能力、运营能力和持续稳定的供应能力。 B、战略投资者和一般合作者所关注的重点是发电企业的实力、可信赖程度、效率、回报、环保等。 C、中国大唐集团公司是中央直接管理的国有独资公司，政府层面的法律法规、政策等是决定集团公司发展的关键因素。中央政府、地方政府对集团公司的关注重点，在于效率效益、环保节能、国有资产保值增值、品牌资产等，对领导人廉政情况也十分关注。国外合作方政府关注的是实力、诚信、环保、回报。 （2）社会公众 社会公众是与企业无直接利益关系的群体，包括国内的普通社会公众和国际的普通社会公众。 政府官员、客户、投资者等直接利益关系群体来源于公众，从多个层面受到公众舆论、行为的影响，社会公众对品牌的认知度和美誉度，直接影响到品牌目标群体的决策，从而间接影响集团发展。 随着集团公司国际化战略的推进，集团公司将产生在国际上“立品牌”的新需求，加强与国际公众的沟通与交流，是集团公司在国际上提升知名度和美誉度的必由之路。 社会公众所关注的重点首先是环保和节能，即关注电力产品和发电过程是否环保、清洁和节约；其次是关注集团公司在其他方面的社会责任的履行情况。随着国际化战略目标的实现，集团公司将担负起代表中国能源企业在国际上树立品牌形象的使命，集团公司若以高效务实、绿色环保、诚实守信、履行社会责任的国际一流能源企业形象出现在公众面前，能够较好地树