橱衣柜工厂管理技术提升培训会.pptVIP

介 绍 中华橱柜网 卢总 发言。 自我介绍。 为橱衣柜行业服务介绍。 本次主题“分享经验、减少出错浪费、提高竞争力” 当前形势分析 后金融危机时代，汇率上升，目前房价大跌前零成交的形势对橱衣柜行业的影响。 富士康十二跳后的用工的危机。 橱柜企业纷纷进入衣柜定制家具行业。 橱柜行业高毛利、低净利的现象。 橱柜品牌央视广告后对地方品牌的影响。 网络时代小批量，多批次、个性化订单。 怎样增强竞争力 减少浪费、出错，堵住漏洞。 用三流的人才、拿二流的工资、做客户认可的产品。 精简机构，扁平式、小班组管理。 要培养高级技师提高橱柜衣柜产品艺术含量。 非核心服务外包给专业的人。 利用电子商务开展营销。 工艺拆单如何准确对接门店接单 拆单如何对接门店画图方法。 和门店人员沟通下单的方式。 怎样减少下单出错。 橱柜衣柜的产品开发设计 橱柜建立以单元柜为基础的模数数化通用柜型。 衣柜可以利用双层挂衣柜来调节尺寸，其它“挂、叠、抽”为固定柜型。 根据市场上五金、电器的模数尺寸。 部件，封板的尺寸设计。 如何有效提高板材的利用率 从薪酬机制上解决锯板工浪费心态。 条型板件和余料的利用 。 产品开发和结构尺寸和配料的关系。 根据不同的生产量采用排料软件管控锯板工。 非标柜的形成原因及解决方案 国内橱衣柜标准化为什么推行不了。 国内市场多元化决定非标长期存在。 通用柜型、通用板的设计和开发、使用 。 用价格杠杆减少非标柜 异型柜。 选人用人培养人留住人 提高待遇留住技工。 用大学生操作好设备和新工艺。 副手制度培养人，稳定人。 做好企业的教练和企业内部培训。 健全企业制度和建立企业基本道德文化。 工厂管理方法 管理和规模没有关系，不要迷信大企业。 预先数据分析，事后数据统计看问题。 机制和制度很重要，人管人不和谐。 固化流程、痕迹化管理。 团队内部相互评价业绩。 民营企业管理方法 要放权，不要一支笔审核 ，老板不能一拍脑袋就干，不要没讨论先定调 。 当好企业的教练 ，提高团队协调素质，不要又做裁判又踢球 。 首先规范自己人和管理人员的行为 。 奖罚分明 ，制度面前人人平等。 工人管理 外行指挥内行、内行指挥不内行。 技术工的年龄老化和年轻人不愿意干。 如何减少人为化、减少对技工的依赖。 根据企业实际情况建立工人工资激励制度。 如何化解矛盾，应对冲突。 橱衣柜生产流程管控 目前中小企业一单单生产的效率低下的问题。 采用标签解决非标混排分拣识别的问题。 建立生产线工人的互检制度和痕迹化管理。 设计合理的工作流程和评价体系。 工厂现场管理 5S从简到繁的宣导执行方法。 工厂不同阶段现场的可行性管理。 设备的有效运行管理。 安全生产的重要性。 企业不同阶段匹配资源 为什么感觉业务越做越难 。 材料、设备、人员、管理方法匹配 。 怎样培养多面手实现一人多岗 。 车间管理人员内部提拔制度。 橱衣柜企业的信息化应用 3G、三网融合、云计算，进入数据时代。 由食品安全危机带来产品源头追溯机制。 如何改变手工人为落后方法 。 管理者自己定制小型的管理系统。 欢迎大家会后交流 六点前会场交流，手 QQ留言：376594790，可关注我的QQ空间 欢迎访问我的新浪博客、微博： /wenwuzxfu 关注上海中华橱柜网、慧亚资讯的相关报道。 拆单排料演示优惠 橱柜拆单拆五金程序促销：1600元/套。 衣柜拆单拆五金程序促销: 2000 元套。 排料软件试用两个版本交800元押金。 同时试用以上四套软件交3000元押金。 预约上门服务会后面谈。