武汉银湖科技项目监理部年度总结.docVIP

武汉银湖科技项目监理部年度总结 本工程项目监理部概况： 2009年以来，在总监理工程师及总监理工程师代表的领导下，项目部人员积极参与工程的各项监理工作，建立、完善各种规章制度，根据现场施工情况布置、分配各监理人员的岗位与职责。严格按照设计图纸、施工验收规范及甲方要求对现场施工进行有效控制，对施工过程中的各种问题能够提前预控、及时通知施工单位进行整改。资料方面，能够按照监理规范及公司文件规定对各项资料进行收集、整理，做到收发及时、整理齐全、归类规范。 与甲方的配合： 该项目是由武汉银湖科技发展有限公司开发，施工方由湖北京奥建设工程有限公司承建。由于甲乙双方的关系特殊，在建设初期，我项目监理部工作的开展遇到了很大的困难，施工方不服从监理人员的管理，存在的安全、质量问题不能及时处理。根据以上情况，我项目与甲方联系、反映情况，在甲方的支持下，项目部各监理人员团结一致、互相配合，积极开展监理工作。经过各监理人员的共同努力，我项目部2008年的监理工作得到了甲方的肯定，留下了良好的印象，也为公司创造了良好的企业形象。2009年，我项目监理部继续努力，积极配合甲方的各项工作，对甲方制定的各项施工计划认真检查落实并督促施工单位完善，及时将施工中遇到的各种问题向甲方领导反映，做到让甲方对工程有数、对项目监理部放心。 与施工单位的协调： 本工程由湖北京奥建设工程有限公司承建，其现场项目部部分管理人员责任心不强，无专职质检员，加之其与甲方关系的特殊性，在安全、质量管理上不予重视，施工质量通病经常出现。面对此种情况，我项目部监理人员团结一致，及时与甲方、施工方相互交换意见、相互沟通，施工过程中要求施工单位按图纸、验收规范进行施工。在安全、质量问题上决不放松，发现问题及时向甲方反映并书面通知施工方整改。经过双方的共同努力，本工程施工至今，未出现重大质量、安全事故，我监理部的工作态度也让施工方给予了肯定。 与公司的配合： 现场监理人员能够严格遵守法律、法规，严格按照规范、标准开展监理工作，认真履行监理职责。能够维护公司形象，遵守公司的各项规章制度，总监能按时参加公司的会议并能及时传达公司的会议精神，按期组织项目监理部人员的监理学习，员工参与考核实事求是。 资料方面能够按照公司文件精神进行有效管理，数据可靠、内容齐全。在接受公司领导检查时受到好评。 今年完成的工程控制目标： 1、现场6栋主体均已封顶，其中2＃研发楼、3＃研发楼及企业总部已具备竣工初验的条件； 2、创业大厦、企业总部及1＃研发楼幕墙装饰施工完成80％。 回首2009年，展望2010年，我们项目部全体成员将继续在新的一年里，坚持自己的管理理念，认真负责地做好各项监理工作，做好甲方的代理人，以为公司创造良好的企业形象为目标而贡献自己的一份力量。 湖北九州建设项目咨询管理有限公司 海峡创业城项目部 2010年1月 专业