操作服务人员考核暂行规定.doc

中国石油塔里木油田分公司文件 塔油发[2000]179号 塔里木油田分公司操作服务人员绩效 考核暂行办法 二000年十月十二日 第一章 总则 ???????????? 为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》，结合油田分公司实际，制定本暂行办法。 第二条???????????? 本暂行办法适用于与油田分公司签订三年及以上劳动合同期限（含签订无固定期限劳动合同），并在操作、服务岗位上工作的员工。 第三条???????????? 实行绩效考核应遵循的原则： 1、??? 2、??? 3、??? 第二章?????????? 考核内容 第四条???????????? 操作、服务人员绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为20%，工作表现权重为20%。 ???????? 工作业绩 1、??? 35%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。 2、??? 40%，工作效率权重30%，工作量饱满程度权重30%。 ???????? 技术业务水平 主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作熟练程度权重40%，技能等级权重30%，解决问题能力权重30%。 ???????? 工作表现 主要考核劳动态度（包括：责任性、主动性、协作性）、安全生产和劳动纪律三个方面。劳动态度权重40%，安全生产权重30%，劳动纪律权重30%。 ???????????? 为便于考核、评价、对比和分析，考核应采取百分制形式。 第六条???????????? 根据量化和非量化的考核内容，可采取不同的考核方法。凡考核内容能量化的以量化的考核标准，按实际完成情况进行考核；不易量化的考核内容，可采取评价打分的办法进行考核。 第三章?????????? 考核办法、程序 第七条???????????? 考核单位：操作、服务人员绩效考核以队、站、车间、室为单位（以下称：考核单位）。 第八条???????????? 考评小组：考核单位应成立考评小组，小组成员应由考核单位领导和员工代表参加，组长可由考核单位领导兼任，也可通过民主选举产生。考核单位人数20人以上的，考评小组由5人组成；20人以下的，考评小组由3人组成。考评小组具体负责本单位员工的绩效考核工作。 ???????????? 考核时间：工作业绩和工作表现每季度考核一次，技术业务水平每半年考核一次。并以半年考核结果作为评价和奖惩的依据。工作业绩和工作表现半年考核结果，以季度考核的情况累加取得。 第十条???????????? 考核程序：由考核单位考评小组组织对本单位员工按要求进行考核，填写《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核表》，于下季度首月5日前完成对上季度、半年的绩效考核，10日前报本单位人事劳资部门审核，由单位人事劳资部门汇总后附书面材料报油田分公司人事处。 ????? 各单位根据油田分公司统一规定的《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核表》表式，按岗位（工种）具体细化各项考核指标，制定岗位考核标准。《绩效考核表》由单位考评小组完善各岗位考核标准，平时统一由单位人事劳资部门管理，考核期间交单位考评小组，年终报上级人事部门存档。 第四章?????????? 考核结果评价 第十二条????? 考核单位应根据员工半年考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。 （一）???????? 优秀。工作业绩、技术业务水平和工作表现单项考核实际得分占规定标准分均在80%以上，三项考核总得分占规定标准总分在85%及以上的； ???????? 良好。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际得分占规定标准分均在70%及以上的； ???????? 合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际得分占规定标准分均在60%及以上的； ???????? 不合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际得分占规定标准分不足60%的。 ????? 考核单位应将每次考核的结果，及时向员工进行反馈，以起到预警的作用。对考核结果不佳的人员，单位领导应及时的给予指正，帮助和指导员工改正不足。 第十四条????? 各单位要加强对考核工作的领导，建立健全考核制度和考核标准