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企业发展战略研究论文企业经济发展论文： 关于企业制定“十二五”发展战略的若干思考 企业战略是对其发展目标以及如何实现发展目标所作的一个总体的、长远的策划，它具有全局性、长远性、纲领性、系统性和独特性，一向为企业所重视。 当前，企业正处于“十一五”末，酝酿制定“十二五”规划之际，如何统筹科学编制好“十二五”发展战略，事关企业未来长远发展，意义重大。本文就当前形势下，企业制定“十二五”发展战略的背景意义，如何做深做细规划编制工作，以及员工如何参与、投身于企业发展战略实践中去，提出一些思考意见，以供参考商榷。 一、当前形势下，企业制定“十二五”发展战略的背景意义 战略是连接企业现状和未来的桥梁，是决定企业成败的关键。下一个五年计划是企业实现结构性调整、转型升级的关键时期。企业“十二五”发展战略的制定，从总体上说，必须与国家、中央重大方针政策相一致，与现代管理的发展趋势相适应，与所在的城市环境相统一，与企业科学发展的迫切要求相协调。而首要的是要进一步提高认识，加深对新形势下企业制定“十二五”发展战略背景意义的理解和认同。 1. 制定发展战略，是把握机遇、促进企业转型升级的需要 转型升级，已经成为一种企业共识，要使企业真正成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强的“五强”企业，关键在于把握好“转型升级”，如同一个人的健康需要全身运动一样，利用制定“十二五”发展战略的契机，企业要把握好转脑子（切实转变发展方式）、转身子（管理体制机制创新变革）、转两脚（提高执行力）。作为传统产业企业的转型升级，不仅仍要注重以需求为导向、以创新驱动为导向、以制造业服务化为导向的转型升级，有条件时，还应关注和介入以新型城市化为导向和以对外投资为导向的转型升级。 2. 制定发展战略，是把握企业未来，进一步做大做强做久企业的需要 达尔文有一句话：“那些能生存下来的，不是最强大的，也不是最聪明的，而是那些能适应的，那些能变化的。”通过对企业未来五年乃至更长时期面临的机遇、挑战、优势、劣势的分析，审时度势，制定企业“十二五”发展战略，能使企业看到发展的前景。抓住新一轮城市化浪潮，产业向成熟结构转型，企业兼并重组力度加大，市场向新方向突破，资源空间趋向扩张优化，区域经济走向全面整合发展，政府加快转型与加大作为的各种契机，创新发展，进一步做大做强做久企业才将成为可能。 3. 制定发展战略，是正确定位、实现企业持续发展的需要 制定企业“十二五”发展战略，是谋划企业脱胎换骨的好时机。审视企业以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱环节，如有漏洞，就可以打“补丁”；针对管理形式过多过滥，效果不佳，领导力、执行力不够，就可以对症下药，从体制、机制、制度管理上下猛药。 二、重视企业“十二五”发展战略编制的相关要素 1. 企业“十二五”发展战略应考虑的重点内容 按照企业发展的总体要求，企业“十二五”发展规划，必须坚持以科学发展观统揽全局，系统总结“十一五”企业改革发展、生产经营方方面面的经验及教训，全面分析“十二五”期间企业面临的内、外部发展环境与条件，明确发展规划目标，提出发展重点、主要任务和重要发展载体，制定保障发展战略实施的各项措施。针对国家产业发展的政策环境和市场环境已经发生重大变化，发展战略应把重点放在调整结构、转变发展方式、提高产品质量、开发新产品、加快技术创新和节能减排、创新机制等方面。 2. 企业“十二五”发展战略编制的分类 按对象和功能类型划分，企业集团公司发展战略可分为集团战略和规划纲要、职能规划、产业发展规划及企业规划。其中集团发展规划是一项纲要性的规划，要突出管控功能定位。职能规划是以专项管理职能为对象，为实现发展战略目标提供保障和支持，如可包含人才规划、信息化规划、资金筹措规划和企业文化规划等。产业发展规划是以集团重点发展的产业板块及有关子公司为对象编制的规划。企业规划则是以集团所属的企业为对象而编制的发展规划。 3. 重视企业发展战略的“前三个定位”和“后三个定位” 众所周知，企业发展战略制定中的“前三个定位”分别是对环境、目标、策略的定位。而“后三个定位”则分别是实施、评估与调整。其中发展战略分解细化实施是战略管理的重要环节；战略评估是进行回顾、总结、分析不足的必要过程；发展战略还需要适时调整，不断创新。 4. 注重商业模式创新 商业模式是企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素进行有效整合，形成一个完整、高效率的，具有独特核心竞争力的企业运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续盈利目标的整体方案。企业“十二五”发展战略的制订，一定要注重商业模式创新，适合自己的创新模式，才是最好的模式，包括这种模式的逐利性、稀缺性、独特性、适应性和可持续性。 三、如何参与、投身于